1Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет) 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 4, Российская Федерация Аннотация. Статья посвящена исследованию современных методов управления на оте чественных предприятиях. Обосновывается идея, что в условиях нестабильной экономи ческой среды механизмы управления предприятием оказывают прямое влияние на резуль таты его функционирования. В качестве одного из методов управленческих воздействий предложена концепция антикризисного финансового контроллинга. Показано, что финан совый контроллинг как система информационного обеспечения направлен на координацию всех подсистем управления предприятием. В статье раскрывается содержание понятия фи нансового контроллинга, значительное внимание уделяется определению его целей и за дач, этапов формирования работы отдела контроллинга и выявлению его основных функ ций. По итогам исследования сделан вывод, что антикризисный финансовый контроллинг обеспечивает концентрацию контрольных операций по стратегическому анализу, планиро ванию, бюджету, управленческому учёту, финансовой диагностике и управлению рисками.Ключевые слова: контроллинг, антикризисный финансовый контроллинг, управление из менениями, концепция управления, менеджмент, бизнеспроцессы.
THE INTRODUCTION OF ANTI-RECESSIONARY FINANCIAL CONTROLLING UNDER THE CONDITIONS OF UNSTABLE ECONOMIC ENVIRONMENT
N. Danilochkina, M. Bobrova, D. Komonov
Moscow Aviation Institute (National Research University) 4, Volokolamskoe highway, Moscow, 125080, Russian FederationAbstract. The article studies modern methods of management at the Russian enterprises. The authors argue that under the conditions of unstable economic environment the mechanisms of business management exert a direct impact on the performance of an enterprise and pro pose the concept of antirecessionary financial control as one of administrative methods. It is shown that financial controlling as the system of information supply is aimed at coordinating all subsystems of enterprise management. The concept of financial controlling is described, with considerable attention being paid to its purposes and tasks, stages of formation of the control ling department and identification of its main functions. It is concluded that antirecessionary financial controlling provides the concentration of control transactions of strategic analysis, planning, budget, accounting management, financial diagnostics and risk management.