Kurzfassung
Durch die Fähigkeit moderner Robotersysteme kollaborativ mit dem Menschen in einem Arbeitssystem zu interagieren, ergibt sich eine Vielzahl von Potenzialen, wie z. B. die Reduktion der Montagezeiten, die Unterstützung von Mitarbeitern zur Erhaltung ihrer Leistungsfähigkeit oder die Erhöhung der Kapazitätsflexibilität durch den bedarfsgerechten Einsatz solcher Systeme. Hindernisse bei der Einführung von kollaborativen Montagesystemen (KMS) sind sowohl der damit verbundene hohe Planungsaufwand als auch die grundsätzliche Frage nach der Akzeptanz durch den Anwender. Dieser Beitrag erörtert, wie Unternehmen bei der Planung und Integration kollaborativer Montagesysteme unterstützt werden können.
Modern enterprises face the challenge of volatile markets. The multifarious influencing factors particularly include uncertain demand quantities. This means that it is increasingly important for production systems to be able to react quickly. At the same time, it is becoming more and more difficult to adequately depict this specific volume flexibility due to the complexity of the systems involved. Although existing research work has recognised flexibility as a decisive competitive factor for production systems, the focus until now has only been on qualitative investigations. Quantitative approaches are only found for specific problems. This paper presents a new approach to depict and analyse the volume flexibility of production systems in consideration of existing definitions and approaches. The resulting paths of investigation serve as approaches for future research projects for a quantitative analysis and optimisation of the volume flexibility of production systems.
Kurzfassung
Die heutige Situation von Unternehmen ist gekennzeichnet durch steigende Produktvielfalt und kürzere Produktlebenszyklen, aus denen eine größere Anzahl von Produktionsanläufen neuer Produkte resultiert. Aus diesem Grund nimmt das Anlaufmanagement in Unternehmen eine immer größere Bedeutung ein. Hierbei spielt auch das abteilungsübergreifende Verständnis für die Aufgaben im Anlauf eine zentrale Rolle. Im Rahmen dieses Beitrags wird ein Konzept vorgestellt, mit dessen Hilfe Mitarbeiter von KMU zum Zwecke der Steigerung der Anlaufeffizienz geschult werden können. Hierzu wurde ein Planspielkonzept erarbeitet, welches auf Basis des kybernetischen Denkens eine allgemeine Einführung in den Produktionsanlauf und dessen Wirkbeziehungen ermöglicht.
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