La cultura organizacional como base para la permanencia en las organizaciones.Organizational culture as a basis for the permanence of organizations. Autores Abstract.The studies of organizational culture are increasingly relevant in the current panorama, due to its importance as an intangible asset of the organization, therefore this work aims to identify the elements that make up the organizational culture through a literature review that contributes to the good performance and permanence of organizations over the time. The main findings affirm that labor wellbeing, mission, vision, values, objectives, leadership, participation, among others elements influence the permanence of companies. Therefore, it is recommended that organizations give paramount importance to the aspects that make up the culture, contributing to companies subsisting over time, in addition to continuing to review literature of this type as an important basis for future research.
Las empresas familiares son consideradas de gran importancia gracias al potencial que ofrecen en aspectos de rentabilidad y productividad a nivel mundial, sin embargo, presentan problemas en su gestión, cultura y liderazgo; por ello el objetivo del presente trabajo analizar los estilos de liderazgo (autocrático, democrático, de consulta y participativo) en relación con los tipos de cultura (clan, adhocrática, mercado y jerárquica), con el fin de identificar cómo se relacionan estos dos aspectos y lograr que las empresas familiares continúen aportando a la economía, siendo rentables, favoreciendo su permanencia y demostrando lo fundamental que son. Método: Se realizó un estudio cuantitativo, transversal, a través de un cuestionario con 26 preguntas enfocadas a la cultura organizacional basado en Cameron y Quinn, así como diversos estilos de liderazgo expuestos por Hofstede; mismo que se aplicó a 156 informantes, cuyo análisis de información fue llevada a cabo por medio de un análisis de regresión logística multinomial en el programa SPSS versión 25. Resultados: Se encontró que en las empresas familiares es más probable que exista cualquier otro tipo de liderazgo sobre el autocrático. Asimismo, al relacionar el tipo de cultura con el liderazgo, se evidencia que en una cultura tipo clan es más probable que se ejerza un liderazgo democrático que uno autocrático, además, cuando prevalece una cultura tipo mercado es más probable que exista un liderazgo participativo que uno autocrático, en contraparte, en una empresa con cultura jerárquica, es más probable que exista un liderazgo autocrático que cualquiera de los otros. Conclusión: Tanto el liderazgo como la cultura organizacional se relacionan entre sí, y son prueba de que las empresas sean de carácter familiar o no, pueden seguir subsistiendo con un futuro prometedor si buscan centrar sus esfuerzos en mejorar la relación entre estos dos aspectos; además, cabe resaltar que esta es una de las escazas investigaciones realizadas en empresas de carácter familiar con el método utilizado en la presente.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.