Introdução/Problematização: conceituada como o conjunto de valores, princípios e mecanismos de gestão, a governança corporativa rege o sistema de poder da organização, promovendo transparência na gestão, reduzindo conflitos de agência e assimetria das informações e podem ser implantadas em qualquer tipo de organização, de capital aberto ou fechado. Criado em 1995 e reconhecido como difusor das melhores práticas de governança e na conscientização de líderes, o IBGC elaborou documentos que possam auxiliar as organizações na implantação das boas práticas de governança corporativa. Objetivo/proposta: Este trabalho teve como objetivo principal realizar um mapeamento sistemático dos documentos elaborados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), e realizar uma meta-análise e a partir dela propor um roteiro para avaliação das práticas de governança em empresas familiares. Procedimentos Metodológicos: Foi realizada uma pesquisa teórica e descritiva através de revisçoes bibliográficas e análise documental. Os documentos analisados foram documentos institucionais desenvolvidos pelo IBGC. Principais Resultados: como resultado foi possível apresentar uma proposta de um roteiro para Avaliação dos aspectos de Governança Corporativa com base nos quatro princípios do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa: (i) Transparência, (ii) Equidade, (iii) Prestação de contas e (iv) Responsabilidade corporativa a fim de auxiliar empresas familiares que queiram implantar a ferramenta de Governança Corporativa. Considerações Finais/Conclusão: De acordo com o objetivo principal deste trabalho, é possível afirmar que a utilização do roteiro proposto poderá auxiliar empresas familiares na adequação das boas práticas de governança propostos pelo IBGC de modo a reduzir os conflitos de interesse, fortalecer o nível de confiança entre os membros da família e melhorar a capacidade de gestão da organização. Contribuições do Trabalho: a contribuição mais relevante do presente estudo é que é possível desenvolver um roteiro para a implantação da governança corporativa.
Conceituada como o conjunto de valores, princípios e mecanismos de gestão, a governança corporativa rege o sistema de poder da organização, promovendo transparência na gestão, reduzindo conflitos de agência e assimetria das informações e podem ser implantadas em qualquer tipo de organização, de capital aberto ou fechado. Criado em 1995 e reconhecido como difusor das melhores práticas de governança e na conscientização de líderes, o IBGC elaborou documentos que possam auxiliar as organizações na implantação das boas práticas de governança corporativa. Este trabalho teve como objetivo principal realizar um mapeamento sistemático dos documentos elaborados pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), e propor um roteiro para avaliação das práticas de governança em empresas familiares. Foi realizada uma pesquisa teórica e descritiva através de revisões bibliográficas e análise documental institucionais do IBGC. Como resultado foi possível apresentar uma proposta de um roteiro para Avaliação dos aspectos de Governança Corporativa com base nos quatro princípios do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa.
Este trabalho teve como objetivo identificar como os sistemas de gestão de desempenho podem ser utilizados como meio de alinhamento das estratégias das empresas familiares. Para tanto foi realizado um estudo de caso, de caráter descritivo e abordagem qualitativa em uma empresa familiar do tipo tradicional, atuante na área de advocacia. Os seguintes procedimentos de coleta de dados foram adotados: entrevista semiestruturada, análise documental e observação não participante. Os dados foram analisados utilizando-se a técnica de análise de conteúdo, levando-se em conta as seguintes variáveis de pesquisa: caracterização da empresa, aspectos comportamentais, aspectos estruturais, aspectos gerenciais, aspectos estratégicos e sistema de gestão de desempenho. Os resultados mostram que a efetividade do alinhamento estratégico pode ser afetada pelos fatores contextuais da empresa familiar. No entanto, a existência de um sistema de medição de desempenho desenvolvido especificamente para a empresa pode minimizar a influência desses fatores contextuais, contribuindo para a profissionalização da gestão, para o alinhamento estratégico e para a melhoria da competitividade, na medida em que ela passa a ver mais claramente quais são seus pontos fortes e fracos.
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