Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, kompetensi dan kompensasi baik secara parsial maupun secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada karyawan PT Bank Central Asia Cabang Utama Pasar Baru Jakarta. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Bank Central Asia Cabang Utama Pasar Baru Jakarta. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey deskriptif dan survey eksplanatory dengan ukuran sampel sebanyak 285 responden, serta metode analisis data yang digunakan adalah SEM (Structural Equation Model) versi 8.80 Hasil penelitian pada persamaan 1 menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun secara bersama-sama pengembangan karir, kompetensi dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dengan kontribusi sebesar 88% dan sisanya sebesar 12% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Variabel yang paling dominan mempengaruhi kepuasan kerja adalah variabel kompetensi dengan dimensi yang paling merefleksikan adalah kemampuan. Hasil penelitian pada persamaan 2 menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan baik secara parsial maupun secara bersama-sama pengembangan karir, kompetensi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kontribusi sebesar 72% dan sisanya sebesar 28% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti. Variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah variabel kepuasan kerja dengan dimensi yang paling merefleksikan adalah rekan kerja. Variabel kepuasan kerja selain dominan juga berperan sebagai variabel full mediating bagi pengembangan karir, kompetensi dan kompensasi dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Untuk meningkatkan kinerja karyawan, terutama untuk dimensi pengetahuan maka perlu meningkatkan kepuasan kerja terutama pada dimensi rekan kerja, untuk pengembangan karir terutama pada dimensi prestasi kerja, untuk kommpetensi terutama pada dimensi kemampuan dan untuk kompensasi terutama pada dimensi kompensasi langsung
Penelitian ini bertujuan untuk meneliti Pengaruh Work Life Balance, Lingkungan Kerja, danKompensasi terhadap Loyalitas Karyawan Pada Rumah Sakit Khusus Daerah (RSKD) Duren Sawit.Metodologi yang digunakan adalah metode kuantitatif deskriptif. Populasi adalah karyawan di RumahSakit Khusus Daerah (RSKD) Duren Sawit berjumlah 528 karyawan. Penentuan sampel denganteknik Random SampIing yang berjumlah 85 orang. Untuk analisis statistic ini penulis menggunakanprogram SPSS Versi 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial Work Life Balanceberpengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan, Lingkungan Kerja berpengaruhpositif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan, Kompensasi berpengaruh positif dan signifikanterhadap Loyalitas Karyawan. Secara simultan Work Life Balance, Lingkungan Kerja danKompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Loyalitas Karyawan. Nilai Adjusted RSquare diketahui sebesar 0,566. Saran kepada peneliti lebih lanjut yaitu mengambil sampel lebihbanyak dan menambahkan variabel lain yang dapat mempengaruhi loyalitas karyawan, sepertivariabel kepuasan kerja.
Kinerja karyawan merupakan bagian yang sangat penting yang mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Kinerja dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti keterampilan & kemampuan, pengetahuan, karakter, motivasi, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, loyalitas,komitmen dan disiplin dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (OCB) melalui Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Magendra Shatra Pratama di Jakarta. Penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 226 konsumen. Metode penelitian ini menggunakan Structural Equation Model (SEM) dan pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan metode Confirmatory menggunakan aplikasi LISREL 8.80. Hasil penelitian menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh parsial terhadap komitmen organisasi senilai t-value = 3,00. Kemudian budaya organisasi berpengaruh secara parsial terhadap komitmen organisasi senilai nilai t hitung = 4,14. Sedangkan OCB berpengaruh secara parsial terhadap komitmen organisasi senilai nilai t = 9,9. Gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan OCB berpengaruh secara simultan terhadap komitmen organisasi senilai F1 hitung = 792,0 dengan nilai kontribusi R2 sebesar 0,97(97%) dan error variance sebesar 0,01. Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan senilai nilai t hitung = 0,61. Kemudian budaya organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan senilai nilai t hitung = 2,87. Sedangkan OCB berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan senilai nilai t hitung = 14,42. Sedangkan komitmen organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan senilai nilai t hitung = 5,06. Gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan OCB berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F2 hitung = 563,20 dengan nilai kontribusi R2 sebesar 0,98 (98%) dan error variance sebesar 0,01.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.