INTRODUÇÃO: As Instituições de Longa Permanência para Idosos (ILPI) têm seu funcionamento mínimo regido por Resolução de Diretoria Colegiado (RDC) preconizada pela ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária), ligeiramente alterada em 2021. OBJETIVO: Descrever as dificuldades enfrentadas pela ILPI para seguimento da RDC. MÉTODOS: Pesquisa-ação realizada com gestores de 10 ILPI, filantrópicas e privadas de Minas Gerais. Dados coletados por videoconferências, formulários eletrônicos e entrevistas, de agosto de 2020 a julho de 2021, com análise descritiva dos achados. RESULTADOS: O principal dificultadores para o seguimento da resolução é a escassez de recursos financeiros e apoio governamental que trazem repercussões diretas na adequação da estrutura física seja para alimentação, lazer, higiene e conforto e hospedagem, eixos de análise deste estudo. Além disso, na repercussão quanto à conformação e recomposição da equipe no contexto da pandemia com impacto na qualidade do cuidado, também analisados. Nas instituições filantrópicas, o fato da maioria oferecer os cuidados desde antes de 2005, ano da primeira versão da RDC, e terem um número maior de residentes reforça este desafio, mas sem desconsiderar o grande impacto da COVID-19 na situação financeira das instituições privadas. CONCLUSÃO: Ter uma regulamentação com o padrão mínimo para funcionamento é tão imprescindível quanto a criação de estratégias de apoio financeiro para as ILPI. Destaca-se a distância existente entre o previsto e a realidade das instituições, agravado pela pandemia e a escassez de apoio governamental que impactam na garantia da qualidade do cuidado prestado aos residentes.
Objective: This study aims to discuss the caregiving practices developed by Long-term Care Facilities (LTCFs) during the COVID-19 pandemic and analyze the daily care practices in long-term institutions for older adults in Brazil, all in light of the PCC framework. Methods: This is a mixed methods study in which data were collected through interviews with managers from 10 LTCFs. The qualitative discussion was carried out through the PCC framework divided into 5 categories: leisure, accommodation, food, hygiene and comfort, and clinical care. The quantitative data collected were analyzed in a descriptive way, being discussed in the light of the literature. Results: Analyzed LTCFs are unaware of our present difficulties in the implementation of PCC, with a greater presence of the traditional biomedical model being recognized. Given the vulnerabilities that the LTCFs present, PCC is an important alternative for LTCFs to promote the quality of life and autonomy of residents. Deconstructing the vision of LTCFs as a last resort of care and investing in the quality of care is an urgent and essential imperative for dignified and comprehensive care. Conclusions: This study highlights the need for a change in culture and understanding of the LTCFs not only as a place to provide healthcare, but also as a residents’ home that fosters their autonomy, and feeling of belonging. Thus, it is essential to ensure that healthcare teams in LTCFs know about PCC and that further studies investigate the impact on the costs of PCC for institutionalized older adults.
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