A educação é um direito garantido pela Constituição Federal do Brasil, no entanto, para muitos residentes na área rural, o acesso a esse direito acaba prejudicado, devido à distância da escola. Pensando em minimizar esses problemas, o Governo Federal criou o Programa Nacional de Apoio ao Transporte Escolar e o Caminho da Escola, programas coordenados pelo Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação, com o objetivo de garantir a oferta do transporte escolar para a educação básica da zona rural. Por se tratar de um sistema que exige grande quantidade de recursos, seus custos merecem destaque. Nesse contexto, o presente estudo visou quantificá-los, bem como compará-los com outros custos gerados por essa prestação de serviços de terceiros. O estudo tem abordagem qualitativa, de natureza aplicada, com finalidade descritiva, que utilizou como estratégia, o método documental realizado no Setor de Transporte Escolar de um município do Rio Grande do Sul que se utiliza, em sua maioria, do transporte escolar de forma terceirizada, os cálculos possibilitaram comparações sobre as duas modalidades de transporte, chegando-se à conclusão de que, para uma das rotas selecionadas, a municipalização do transporte escolar é mais vantajosa, mas para a outra, a terceirização é a opção mais viável
This article aims to describe the application of the Management Method of Environment Impacts and Aspects-MMEIA(GAIA)-in a industrial company of medium size. The research is charactarized as exploratory, with a qualitative approach as well as quantitative that is done by a case in a industry that makes tubes, small tubes and conicals paper and sized paper. The data were colected by visits to industry, with the verification of its produtive process, research and documents analysis, interviews non structured with the managers and workers of the company as well as a questionnaire application referent to MMEIA (GAIA) method aspects. The results of this mthod application are satisfactory about the observed aspects, although the company presents some questions that still can be improved in its produtice process. One can conclude the at the end of this study the organization started the people sensibilization as well as to the processes improvement, searching ways of developing its activiteies focalized on the environmental development and on the sustentability.
Este estudo teve por objetivo analisar o relatório do auditor independente das empresas do ramo da construção civil listadas na BM&FBOVESPA com o propósito de verificar a conformidade com as NBC TAs vigentes em 1° de janeiro de 2017. A pesquisa classifica-se como descritiva com análise de conteúdo e abordagem qualitativa dos dados, em uma coleta de 19 relatórios de auditoria. Embora haja críticas em relação ao emprego da análise qualitativa por não representar procedimentos rigorosos para guiar a correlação dos achados, os resultados apontam que 98% dos relatórios analisados estão em conformidade com as NBC TAs, seguindo o novo padrão de relatório do auditor. Foram emitidos 3 relatórios com negativa de opinião e 16 relatórios com opinião sem ressalva, sendo que, apenas dois relatórios destacam parágrafo de incerteza relevante relacionada com a continuidade operacional. Conclui-se que, apesar da maioria dos relatórios de auditoria terem sido emitidos com opinião sem ressalva, as incertezas estão presentes no setor da construção civil, tendo em vista o atual cenário de retração e crise do setor. Essas informações são importantes para a transparência e entendimento dos usuários das informações contábeis para a tomada de decisões.Palavras-chave: Auditoria. Relatório da auditoria. Opinião do auditor.
Este trabalho teve como objetivo identificar os fatores que influenciam a estratégia de manufatura, a montante e jusante, analisando o nível de alinhamento entre os diferentes funcionários na definição da estratégia de produção em pequenas e médias empresas. Assim, por meio de uma análise descritiva das empresas no Município de São Carlos, estado de São Paulo foi possível identificar que a maioria delas atuam a mais de 10 anos; possuem de 2 a 4 sócios; tem níveis hierárquicos simples; pode-se dizer que são empresas familiares e utilizam-se da estratégia de manufatura em massa. Contrapondo-se ao conhecimento ínfimo de técnicas modernas.
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