Aos meus avós AGRADECIMENTOEncontra-se para além de minha capacidade de memória e de meus registros o nome de todos aqueles que subsidiaram de alguma forma a realização desta pesquisa. As ideias, incentivos, informações, relações, afetos e outras formas de apoio que contribuíram para colocar em movimento o processo de investigação e redação, cuja parte do resultado toma a forma desta dissertação, possuem origens diversas, por vezes distantes do mundo acadêmico. Menciono abaixo algumas pessoas e instituições importantes nessa caminhada, agradecendo, sincera e profundamente, todos aqueles que a apoiaram de alguma forma.Agradeço ao meu orientador, Glauco Arbix, pelas indicações de leitura, conversas amigáveis, preocupação com meu bem estar e oportunidades de trabalho -nas quais pude aprender mais sobre o funcionamento das empresas, do Estado e sobre técnicas de pesquisa. Também o agradeço pelo incentivo, confiança e parceria nas atividades de pesquisa e na publicação de artigos, que me permitiram testar e refinar algumas das teses apresentadas neste trabalho. Acima de tudo, agradeço-o por sua dedicação ao desenvolvimento do país, paixão pelo conhecimento e liderança que são instigadoras do desejo de compreender e transformar a realidade social brasileira.Ao Professor Mario Salerno e à Zil, ambos santistas como meu pai, por lerem e comentarem com diligência tanto meu projeto de mestrado quanto meu exame de qualificação, apontando fragilidades e caminhos possíveis para pesquisa em desenvolvimento. À Zil também pela amizade, abertura constante para o diálogo, orientações, preocupações e por ter me hospedado em Brasília para a realização de entrevistas desta pesquisa.Ao Professor Álvaro Comin, por ter me recebido em Londres, ter lido e comentado meu projeto e meu roteiro de entrevistas, pela hospitalidade, orientações de pesquisa e companhia durante meu estágio no King's College de Londres. Ao Professor Anthony Pereira, diretor do Brazil Institute, pela confiança, apoio institucional e por ter facilitado meu contato com diretores de empresas que entrevistei no Reino Unido.Ao Professor Gilmar Masiero, por ter apostado em minhas ideias, apesar do pouco tempo de convivência, e pela parceria nas atividades de pesquisa e na publicação de artigos. Aos Professores Andreas Nölke, Jaya Pradhan e Farley Nobre pelo interesse em meu trabalho e pelos valiosos comentários em diversas versões dos artigos que publiquei nos últimos dois anos e que integram parcialmente esta dissertação. Ao Professor Antônio Sérgio pelos comentários detalhados, interessados e generosos sobre meu projeto de mestrado antes e depois do início da pesquisa. Ao professor Alexandre Barbosa pelas conversas, sugestões de leitura e ideias inspiradoras a respeito das transformações da estrutura produtiva brasileira.A todos empresários, diretores de empresas e funcionários públicos entrevistados que gentilmente me receberam, forneceram preciosas informações e aceitaram, quase sempre com entusiasmo, participar desta pesquisa.Ao Conselho Nacional de Desenvolvimento C...
Purpose – This paper aims to analyze how the Brazilian and Chinese outward foreign direct investment (OFDI) policies can contribute to the economic development of their home countries. Design/methodology/approach – The aforementioned objective is achieved through a comparative analysis of the Brazilian and Chinese OFDI policies within a new theoretical framework for examining the developmental implications of OFDI. Both primary and secondary data are utilized to compare Brazilian and Chinese strategies. Findings – It was concluded that Brazil and China have shifted from a development strategy centered on internal market self-sufficiency to one that seeks international economic prominence by, among other strategies, adopting OFDI support as a part of their industrial policy agenda. However, while the Chinese Government has focused on cross-national acquisitions of assets that are scarce within the country, the Brazilian Government has preferred to support industries that are already highly competitive internationally. The Chinese strategy has a greater potential to generate positive spillovers to domestic economy. Social implications – This paper ends with recommendations on how Brazil, in particular, and emerging economies, in general, may improve their OFDI policies. Originality/value – The contribution of this paper to the existent literature relies both on its approach and on its theoretical framework. Differing from the majority of the studies on the internationalization of companies from emerging economies, this paper emphasizes the importance of industrial policies to support OFDI and the developmental dimension of these policies. The authors believe that the theoretical framework developed here can be extended to further analysis of OFDI policies from other emerging economies. Policymakers may also benefit from the conclusions of this research.
The recent wave of internationalization among Brazilian companies differs from past experiences, in terms of volume, reach, destination and quality. Brazilian multinationals are not restricting their activities solely to regional markets, nor are their first steps entirely directed towards South America. In amount of investment and number of subsidiaries there are signs they prefer assets and activities in advanced markets—including Europe and North America—where they compete on an equal footing with major conglomerates for a share of these markets. Some Brazilian companies have previous internationalization experience, and a significant portion had been prepared and initiated outward growth in the 1990s, after the economy opened up. However, the boom of internationalization that began in 2004 took place in such unusual conditions as to deserve highlight and special analysis. This chapter discusses the recent expansion of Brazilian multinationals as a result of: (1) the functioning of a more responsive and targeted system of financing, (2) transformation of the Brazilian productive structure, which led to the emergence of a group of companies seeking internationalization as a strategy, (3) preference for seeking more advanced economies as a means to expand access to new markets and suppliers, as well as to absorb innovations and technology, (4) the State’s performance in several dimensions, especially in financing the implementation of policies which support the creation of large national groups with a presence in the globalized market.
Resumo O artigo analisa os fundamentos da estratégia nacional de desenvolvimento da China, que permitiram ao país se tornar um dos principais centros de gravidade da economia internacional, em trajetória que promoveu diversos impactos nas demais economias e tem pressionado a reestruturação da agenda de desenvolvimento dos países a partir de uma nova realidade global. Com fundamentação teórica e estatística, o trabalho apresenta evidências da ascensão da economia chinesa, de seus fundamentos e de seus impactos na economia brasileira. Diante da análise dos dados e da experiência chinesa, sugere-se a necessidade de o Brasil elaborar uma estratégia nacional que seja fundamentada na articulação institucional de políticas, na internacionalização e na inovação de sua economia. Palavras-chave |
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