El liderazgo transformacional en las operaciones militares del Ejército Ecuatoriano, genera un impacto positivo en los subordinados que influye directamente en el desempeño de las misiones asignadas. Es importante identificar cómo llegar al personal para transmitir las órdenes de forma asertiva, acorde con su grado y función. El objetivo es analizar la influencia del liderazgo que ejerce el personal militar hacia sus subordinados en el cumplimiento de operaciones, produciendo respuestas tangibles en el tratamiento de las operaciones militares. El alcance de este estudio es analizar la aplicación del liderazgo transformacional al interior de la institución militar a través de un ensayo argumentativo, mismo que da como resultados la aplicación efectiva del liderazgo y como se emplea en las distintas operaciones que cumplen las Fuerzas Armadas. Se concluye que la consolidación de estrategias para ejercer un mando adecuado produce el efecto que el líder desea ejercer sobre los seguidores obteniendo así grandes resultados.
Hablar de la guerra de Afganistán es de gran importancia, por cuanto ha sido la más larga de la historia de los Estados Unidos de Norteamérica, con una duración de aproximadamente veinte años, que parece “ir llegando a su fin” con el anuncio por parte del actual presidente de los Estados Unidos Joe Biden, de retirar a 3500 efectivos militares que aún permanecen en tierras afganas hasta el 31 de agosto del año en curso; justamente luego de veinte años del ataque terrorista perpetrado a los Estados Unidos donde aproximadamente 3000 personas perdieron sus vidas, y que detonó el inicio de la guerra en Afganistán. Por la prolongada duración de esta guerra, se la clasifica en cinco fases, de las cuales el presente estudio basa su análisis en parte de los acontecimientos acaecidos durante la segunda fase, establecida desde 2002 hasta 2008, y específicamente se enfoca en la emblemática operación Anaconda, que tuvo lugar entre el 2 y 16 de marzo de 2002. El objetivo del presente estudio es, por consiguiente, analizar de manera histórica, documentada y fundamentada en la doctrina militar vigente tanto de las Fuerzas Armadas del Ecuador y de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos (por ser las protagonistas de la guerra) la conducción militar terrestre de la operación Anaconda. El alcance es analizar la serie de derechos humanos que fueron vulnerados durante la guerra, a pesar de existir convenios del derecho internacional humanitario que protegen a las personas y los bienes afectados. Las conclusiones que se desprenden de ésta investigación, entre otros aspectos, resaltan la trascendencia de un liderazgo efectivo para lograr el éxito de las operaciones basado en una conducción militar fundamentada en aspectos doctrinarios como son las características del enemigo y del campo de batalla, la forma de maniobra y la acción decisiva para alcanzar la conquista del objetivo final.
El espíritu empresarial en la actualidad es de gran importancia por cuanto permite generar progreso y promueve en el ser humano las cualidades para razonar, pensar y actuar para buscar nuevas oportunidades de negocio. Además, disponen de atributos como es generar una visión emprendedora y una idea creativa e innovadora para promover nuevos productos y servicios. El método empleado para desarrollar el estudio, se estableció mediante la investigación documental, a través de la cual permitió identificar, indagar y seleccionar estudios de textos y artículos científicos. Para su sistematización de la información se procedió mediante la técnica de la lectura comprensiva para analizar el contenido de la información. El objetivo propuesto de este escrito, es socializar la cultura del espíritu empresarial, para motivar a desarrollar nuevos negocios a los jóvenes, explotando la creatividad y la innovación. Entre los resultados importantes encontrados se describen los siguientes: los emprendedores para identificar las oportunidades de negocios requieren poseer un espíritu empresarial, que conlleve a un cambio generacional para promover un cambio de cultura empresarial, el cual se establece mediante un modelo de transformación, el cual se refleja en tres enfoques, identificados como el cambio, la acción y el mejoramiento, así como también para generar ventaja competitiva es necesario cumplir la siguiente regla de oro: cambiar lo que hay que cambiar (eficacia) y cambiarlo bien (eficiencia); y, al mismo tiempo, mantener lo que hay que mantener (eficacia) y mantenerlo bien (eficiencia). Las principales conclusiones sobre el estudio del espíritu eCreatividadmpresarial se determinaron que es la fuerza vital del ser humano que permite la motivación para buscar el éxito empresarial. Además, conlleva a un cambio de cultura empresarial en la sociedad, para lo cual los emprendedores deben tener creatividad e innovación constante en el tiempo. El espíritu empresarial conlleva al progreso, crecimiento económico y profesional, así como también un cambio generacional de la cultura empresarial, causas que obligan a los emprendedores realizar día a día una reconversión empresarial
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