Peças sobressalentes importantes devem ser mantidas em estoque e seu inventário devidamente controlado para substituir componentes desgastados e/ou defeituosos por novos e minimizar os tempos de inatividade nas diversas atividades de manutenção. No entanto, a posse de peças sobressalentes em estoque para uma pronta disponibilidade (quando são necessárias) pode implicar, em caso de peças dispendiosas e raramente usadas, altos custos de retenção de estoques. Neste trabalho, é apresentada uma abordagem de avaliação da criticidade de peças sobressalentes utilizando o método AHP com o uso de ratings (Analytic Hierarchy Process Ratings Model). A estrutura da hierarquia de decisão elaborada relaciona-se às consequências causadas pela falha de um sobressalente no processo, no caso de uma substituição não estar prontamente disponível com atributos de demanda e suprimentos, segmentando as prioridades pelos critérios Vital, Essencial e Desejável (VED). O modelo proposto foi aplicado em peças sobressalentes de baixíssimo giro de uma organização integrante de uma empresa de capital intensivo, situada no Sul Fluminense, utilizando o procedimento de Saaty para a definição de prioridades por meio do software de livre acesso Super Decisions, permitindo a priorização das peças a serem estocadas e o estabelecimento de políticas de gestão diferenciadas para cada classe.
Este trabalho propõe a utilização de simulação pelo método de Monte Carlo para a determinar os custos associados as peças sobressalentes para diferentes níveis de estoque, seguindo um modelo de controle e provisionamento de estoques (S, S-1). Uma revisão da literatura acerca ao tema de dimensionamento de peças sobressalentes pela manutenção e simulação de Monte Carlo também é apresentada bem como o desenvolvimento de planilha de controle e aplicação para uma peça sobressalente de uma organização parte de uma empresa de capital intensivo situada no sul fluminense.
Este artigo tem como objetivo mostrar o desenvolvimento de um novo modelo de classificação do estoque de sobressalentes para uma melhor gestão dos estoques, considerando o seu perfil de consumo e sua criticidade. A segmentação do estoque por perfil de consumo em 4 categorias (fast moving, intermitente, slow moving, no moving) e a avaliação da criticidade através de parâmetros qualitativos multicritérios (vital, crítico e não crítico) proporcionaram o emprego de uma nova política de gestão de sobressalentes críticos na CSN mais alinhada aos objetivos do negócio. Os benefícios desta etapa do trabalho também possibilitam a empresa a direcionar ações de médio e longo prazo com foco na melhoria da gestão de sobressalentes que permitam maximizar a disponibilidade destes para a manutenção e minimizar os custos de estoques. Os resultados contribuem para melhoria da competitividade da CSN, uma vez que alivia o fluxo de caixa quando evita a compra de itens que não trazem risco para o negócio gerando economia e redução de estoque de aproximadamente R$ 17 milhões.
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