Dyktige fagutøvere kan synes som en god forsikring mot å feile i produktutviklingsarbeid.Samtidig kan utøvelse av sekvensielt organisert faglighet føre til svakere tverrfaglig integreringav oppgavene. Tverrfaglig teamorganisering kan bøte på dette problemet, men kan også opplevessom truende for den enkelte deltagers faglige integritet og identitet. Spesielt i utviklingenav designprodukter blir ofte produktidentitet og designeridentitet forstått som to sider avsamme sak. Dette kan forventes å ha betydning for hvordan andre faggrupper får innflytelsepå utviklingsarbeidet.
Offentlig sektor må innovere, og da medarbeiderne er sentrale for kommunenes innovasjonsevne, ønsker mange kommuner å fostre medarbeiderdrevet innovasjon (MDI). Dette til tross for at vilkårene for MDI bryter radikalt med offentlig sektors arbeidsformer. Funn fra kommuner indikerer, at fordi MDI implementeres som et konsept, blir det lettere å implementere. Samtidig kan implementeringsmåten heller hemme enn fremme MDI. Gjennom å forstå «innovasjonskonsepter på reise» som et signifikant symbol (Mead, 1934), diskuterer jeg hvordan implementeringsprosessen i to kommuner førte til paradoksale forståelser av MDI. Funnene og diskusjonen bidrar til å forstå hvorfor implementeringen av ulike organisasjonsideer ofte ikke fører til reell endring over tid.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.