Neste artigo, analisa-se a relação entre o eixo “Responsabilidade Social” do Programa Empresa Saudável e a qualidade de vida dos empregados de uma operadora de planos de saúde de Florianópolis. Essas duas categorias foram analisadas por meio de subcategorias significativamente mencionadas por estudiosos da área, e consideradas coerentes com a realidade da referida operadora. É um estudo de caso predominantemente qualitativo, com finalidade descritiva. Durante um mês, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com 15 empregados de diferentes diretorias, todas gravadas e transcritas na íntegra. Os dados evidenciaram o predomínio de coerências nas duas categorias estudadas, sobretudo em função da relação estabelecida entre compromisso com a equidade racial e de gênero e a integração social, bem como no que diz respeito ao desenvolvimento pessoal. No entanto, houve algumas divergências, como o fato de que, embora a operadora ofereça um plano de saúde, não haja o controle do alto nível de estressores organizacionais que envolvem as tarefas desenvolvidas pelos seus empregados. Somado a isso, ao mesmo tempo em que os empregados reconhecem que a organização oferece igualdade de oportunidades de crescimento, também identificam discrepâncias entre seus salários tendo em vista as funções exercidas e o nível de responsabilidade e dificuldades de cada cargo.
Editor responsável pela submissão: Diego M. Coraiola. Artigo analisado via processo de revisão duplo cego (Double-blind).
Doi: alcance.v23n3.p414-428 RESUMOEste caso visa refletir sobre a concepção das atividades de capacitação adotadas na UNIMED Grande Florianópolis entre 2008 e 2010. Há sete anos, a organização se deparou com a necessidade de expandir suas unidades e admitir mais empregados. Os gestores da cooperativa contrataram uma consultoria externa para rever processos e atividades, com o objetivo de reavaliar a estrutura organizacional existente. O Departamento de Gestão de Pessoas passou a focar em estratégia organizacional, fortalecendo princípios e práticas de gestão de pessoas e direcionando esforços para transmitir aos empregados os objetivos esperados. A reestruturação trouxe consigo a subdivisão das atividades e o departamento passou a contar com uma Divisão de Gestão de Pessoas, uma Equipe de Administração de Pessoal e uma Equipe de Assistentes de Diretoria. Decidiu-se, então, incrementar as atividades de capacitação dos empregados por meio de três programas: o Programa Mentorcapacitação inicial e técnica do novo colaborador; o Professor UNIMED -capacitação técnica; e o Programa de Desenvolvimento Humano Saber Viver -capacitação voltada às competências comportamentais. Os resultados têm sido positivos, porém vale a pena refletir sobre a concepção dessas atividades, a fim de saber se a organização abrangerá a diversidade de perfis de candidatos requerida pelo cenário social e político do país, bem como se competências são desenvolvidas.Palavras-chave: Reestruturação. Capacitação. Cooperativa.Disponível em: www.univali.br/periodicos
Discussões sobre transformações nas práticas de organizar têm despertado a atenção de diversos acadêmicos do campo dos estudos organizacionais. Apesar dos estudos que vêm sendo desenvolvidos na área, persiste a polêmica acerca de práticas de organizar que signifiquem rupturas efetivas com o modelo hegemônico constatado no campo. A busca por flexibilidade, perseguida em muitas organizações, contemporaneamente, tem significado, mais claramente, a continuidade da perspectiva gerencialista de gestão (PARKER, 2002). Neste sentido, são reconhecidos, na área da Administração, os limites de conhecimentos circunscritos ao seu próprio campo e novas aproximações com outros saberes. À luz do trabalho de Laclau e Mouffe (1985), Spicer e Böhm chamam a atenção para a dinâmica dos movimentos sociais como importante espaço para análise e compreensão dos fenômenos organizacionais, fundamentalmente, baseando-se em uma perspectiva macro- organizacional, algo carente nos estudos sobre o organizar. Contudo, para haver uma contribuição recíproca entre os dois campos de conhecimento, acredita- -se que seja interessante uma análise paradigmática do que tem sido discutido sobre movimentos sociais na área da Administração. Assim, foram analisados trabalhos apresentados sobre movimentos sociais em três eventos da Associação Nacional de Pós- -Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD), na última década. A análise dos dados indica que o paradigma mais utilizado foi o europeu, com forte apoio do norte- americano e o que mais chamou a atenção foi a carência de estudos que se empenhem, pontualmente, na construção de uma teoria dos movimentossociais latino-americanos, no âmbito dostrês eventos analisados.
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