Este trabalho tem a proposta de apresentar, por meio de um estudo de caso, as lições aprendidas do processo de mudança organizacional na SecretariaMunicipal de Desenvolvimento Social, Direitos Humanos e Acessibilidade (SEMDS-DHA), pós-reestruturação administrativa, ocorrida na Prefeitura Municipal de Macaé em 2015 (Lei complementar municipal 238/2015, e Lei complementar municipal 256/2016- Macaé-RJ). O trabalho apresenta as influências históricas de reformas ocorridas e que de forma relevante interferem nos novos modelos vigentes de reformas administrativas e de gestão. Destaca as mudanças socioeconômicas ocorridas na região, decorrentes da crise do petróleo e seus impactos na economia local, motivando a gestão pública do município e apresenta uma proposta de reestruturação administrativa, com o objetivo de diminuir os gastos com a máquina pública e garantir a execução de políticas públicas efetivas,frente aos novos desafios pós-crise econômica na região e no município de Macaé.
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