Este estudo teve o objetivo de conhecer o perfil dos concluintes do ensino médio (EM) de uma escola ofertante da modalidade Educação de Jovens e Adultos (EJA) e levantar informações a respeito das dificuldades em Língua Portuguesa e em Matemática, de forma a obter informações capazes de indicar quais conteúdos devem ser considerados para o desenvolvimento de metodologias. A elaboração deste trabalho contou com pesquisa em arquivo de erros que identifiquem os conteúdos de maior dificuldade em ambas as disciplinas; uso de Coeficiente de Contingência de Pearson para testar se a diferença entre questões certas e erradas são significativas. Percebeu-se na população, do total de 100 alunos pesquisados, que 49% dos alunos levam entre dois a cinco anos para finalização do ensino fundamental II e 82% levam um ano para finalização do EM. A maior parte dos alunos (64%) concluiu ambas as disciplinas em menos de um mês. Percebeu-se que as dificuldades encontradas em Língua Portuguesa foram relacionadas principalmente ao conteúdo Classe de Palavras, e em Matemática foram os conteúdos de Relações Trigonométrica, Álgebra e Geometria Espacial. Esses resultados tornam propício o desenvolvimento de metodologias, como a elaboração de videoaulas, organizadas por um assunto, com exercícios e exemplos de aplicação.
Diminuição do tempo de análise química de amostras em uma empresa siderúrgica utilizando grupo de melhoria contínua No atual cenário competitivo, organizações têm recorrido às técnicas capazes de aumentar suas capacidades produtivas e manter o nível de competitividade que garanta suas sobrevivências. Uma dessas técnicas é conhecida como melhoria contínua. Nesse sentido, o presente estudo tem como objetivo descrever como um grupo de melhoria contínua (círculo de controle da qualidade), um dos pilares do sistema integrado de gestão de uma empresa siderúrgica, pode reduzir o tempo para realizar análises químicas de amostras pelo laboratório químico na qual o projeto foi realizado. Através de ações de melhoria para mitigar as causas priorizadas pelo grupo de melhoria contínua, constatou-se a redução de 27%, entre 2014 e 2015, da quantidade de análises de amostras não atendidas dentro do tempo máximo aceitável de 4,5 minutos. No período em que todas as ações de melhoria para as causas priorizadas já tinham sido implantadas, houve redução do tempo de análises para 4,26 minutos, abaixo da meta de 4,5 minutos. As melhores práticas foram padronizadas através da revisão de padrão técnico visando manter o tempo de atendimento de análises abaixo da meta (4,5 minutos) nos anos posteriores. Segundo cálculos realizados por engenheiros, a empresa deixou de perder o valor anual de R$ 2,2 M com a conclusão do projeto. Palavras-chave: Sistema integrado de gestão. Círculo de controle da qualidade. Grupo de melhoria contínua. Tempo de análise. In the current competitive scenario, organizations have been using techniques capable of increasing their production capacities and maintaining a level of competitiveness that ensures their survival. One such technique is known as continuous improvement. Following this line of reasoning, the current study aims to describe how a continuous improvement team (quality control circle), one of the pillars of the integrated management system of a steel company, can reduce the time performing chemical analyses by the chemical laboratory in which the project was carried out. Through improvement actions to mitigate the causes prioritized by the continuous improvement team, a reduction of 27% between 2014 and 2015 was obtained in the number of samples´ analysis that were not within the maximum acceptable time of 4.5 minutes. In the period that all the improvement actions for the prioritized causes had already been implemented, there was a reduction of the analyses time of 4.26 minutes, below the target of 4.5 minutes. The best practices were standardized by reviewing the technical procedure in order to keep the time to perform analyses under the target (4.5 minutes) over the next years. According to the calculations made by the engineers, the company prevented the loss of an annual value of R$ 2.2 M with the conclusion of the project.
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