Cada vez mais atividades complexas baseadas no conhecimento e voltadas para o desenvolvimento de pessoas estão moldando os processos e produtos das organizações. Nesse contexto, a formação de recursos humanos com o olhar voltado para a capacidade absortiva de conhecimento pelos indivíduos é fundamental. Esta pesquisa, de natureza qualitativa, propõe-se a refletir sobre os fatores que podem potencializar a capacidade absortiva dos indivíduos pela assimilação de conhecimento. Constata-se que o construto da Polifasia Cognitiva, conceito originado da Teoria das Representações Sociais, pode exercer um papel fundamental na melhoria da capacidade absortiva individual, tendo em vista seu efeito na formação da bagagem cognitiva do indivíduo. Nesse sentido, este estudo parte da análise teórica dos conceitos abordados pela Polifasia Cognitiva e Capacidade Absortiva Individual para argumentar sobre a proposição de interferência de fontes de conhecimento multifacetadas no processo de assimilação do conhecimento pelos indivíduos. Busca ainda analisar os principais aspectos que permitem correlacionar esses construtos e seus efeitos na formação e desenvolvimento de pessoas no âmbito da gestão do conhecimento organizacional.
No atual contexto econômico, a cooperação representa uma opção estratégica importante para as empresas se tornarem mais competitivas. Este artigo mapeia a produção acadêmica sobre "cooperação", no contexto empresarial, de janeiro de 2000 a dezembro de 2013. A pesquisa efetua uma análise bibliométrica para quantificar e qualificar a influência do tema na produção acadêmica no período considerado. Foram identificados inicialmente 1.085 artigos, os quais, após revisões criteriosas, resultaram numa amostra final dos 15 artigos mais relevantes. Os resultados mostram o interesse crescente pelo tema, em âmbito acadêmico e de negócios, dada sua importância como opção estratégica para as empresas.
O mundo dos negócios em constante mudança afeta as organizações, que também necessitam se adaptar para sobreviver em mercados de concorrência acirrada. Muitos esforços de mudança organizacional são ineficazes porque não são planejados a partir de informações relevantes para tomadas de decisão necessárias à superação de resistências à mudança e à superação de problemas. O diagnóstico é um método utilizado para analisar a organização e identificar suas lacunas de operação e resultados para que sejam neutralizadas por mudanças planejadas. Esta pesquisa, de natureza qualitativa, propõe um framework para diagnóstico organizacional que pode ser utilizado em projetos de consultoria de gestão da mudança. O framework proposto foi desenvolvido a partir da revisão narrativa da literatura sobre aspectos relevantes que são diagnosticados em modelos de excelência da gestão, subsidiando o trabalho de consultores e o aprendizado dos executivos envolvidos na mudança. A principal contribuição desta pesquisa é de natureza teórico-gerencial e trata da identificação dos fatores de diagnóstico que podem interferir na realização da mudança proposta, os quais devem ser analisados para embasar recomendações em projetos de consultoria. Como sugestões de estudos futuros indica-se a operacionalização do framework proposto em um modelo e sua aplicação às organizações em projetos de consultoria organizacional.
Dados são a principal fonte da vantagem competitiva das empresas e o principal ativo intangível na Analytics Economy, o ambiente de negócios caraterizado pela forma como empresas analisam dados para tomar decisões estratégicas para resolver problemas complexos, melhorar processos, inovar e ganhar competitividade. Competição Analítica é o modelo de gestão de negócios que utiliza conceitos, metodologias e ferramentas de Business Analytics para a definição de estratégias competitivas deliberadas para a inovação, a criação de valor e a busca de vantagem competitiva pelas empresas, nesse contexto econômico. Este artigo propõe um Modelo de Maturidade em Competição Analítica para o diagnóstico do processo de tomada de decisão estratégica baseada em dados, visando à definição de estratégias competitivas deliberadas que potencializem a busca de vantagem competitiva para as empresas. O modelo permite a escolha de ações estratégicas a partir de uma escalada da maturidade que pressupõe o domínio das seguintes dimensões: Posicionamento Estratégico e Foco Analítico; Liderança Transformadora e Equipes Multidisciplinares; Tomada de Decisão Baseada em Dados; Domínio de Data Science e Business Analytics, e Orientação para o Mercado. Dessa forma, permite o diagnóstico da evolução da empresa, por estágios, avaliando o domínio dessas dimensões como estratégia de gerenciamento da informação organizacional, com ênfase na geração de valor nos negócios pela tomada de decisões concorrenciais para o planejamento corporativo. Como contribuições acadêmicas, espera-se a abertura de novas linhas de estudos nessa área e o desenvolvimento de competências analíticas dos executivos, especialmente em empresas dos setores econômicos intensivos em conhecimento. Como contribuições gerenciais, o modelo proposto visa gerar vantagem analítica e servir de subsídio para o planejamento de estratégias deliberadas voltadas para a busca de vantagem competitiva, ampliando a utilização de Business Analytics para além da solução de problemas setoriais e da melhoria de processos internos.
O foco do estudo foi o de analisar fatores impulsionadores e restritivos associados às ações de intercooperação. Para tanto, o estudo trata de pesquisa qualitativa, baseada em estudo de caso único, realizada em uma rede de cooperativas agroalimentares da indústria do leite do Estado do Paraná, Brasil. A pesquisa considerou como pressuposto teórico que a intercooperação pode ser uma estratégia de criação de vantagem competitiva para que redes de cooperativas possam sobreviver e crescer em seus mercados de atuação. Os dados foram coletados em entrevistas com os gestores da rede estudada, sendo tratados por meio de análise de conteúdo e posterior triangulação dos dados.Foi constatado que há fatores que influenciam a intercooperação e concorrem para obtenção de resultados positivos ou negativos, dependendo de como são gerenciados. Os principais fatores impulsionadores da intercooperação identificados foram: prestação de serviços de recebimento, beneficiamento e industrialização da matéria-prima, marca forte de parceiros, tomada de decisão colegiada, coparticipação societária das cooperativas da rede entre si, unidades de negócios independentes, comercialização centralizada e parceria com empresas internacionais renomadas. Os principais fatores restritivos à intercooperação destacados foram: parcerias equivocadas e concorrência entre as cooperativas associadas à rede. No caso estudado, o impacto gerado pelos fatores restritivos à intercooperação foi devidamente gerenciado, especialmente no que diz respeito à governança e à gestão da rede.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
334 Leonard St
Brooklyn, NY 11211
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.