A indústria farmacêutica representa um processo primordial para a boa execução do atendimento assistencial de clientes, que buscam por uma comodidade de adquirir remédios e insumos farmacêuticos de forma rápida e prática. Além disso, o setor farmacêutico brasileiro figura em 6º lugar, no ranking mundial de vendas. Sendo assim, se torna necessário uma gestão dedicada do estoque destes produtos por parte da central de abastecimento, com o intuito de garantir sempre a disponibilidade dos produtos ao cliente. Portanto, o presente trabalho visa estudar uma empresa do ramo farmacêutico e sugerir melhorias no seu gerenciamento de estoque, para controle e otimização de seus recursos, tendo em vista a necessidade que o local carecia. Os métodos propostos foram desenvolvidos com o uso da metodologia kanban como forma de otimizar os processos e evitar que existam falha no sistema de reposição. O kanban é uma ferramenta de produção enxuta, que alinhada à sua filosofia lean, ou mais especificamente, lean healthcare, remete ao uso da ferramenta visando a eliminação de desperdícios, com foco na otimização de seus recursos. Estas foram as diretrizes para a execução do estudo, que visou criar uma metodologia que eliminasse os erros existentes no sistema de estoque de um centro de distribuição farmacêutico. Ao final do trabalho, verificou-se o atingimento dos objetivos estabelecidos pelo estudo, promovendo melhoras no setor, possibilitando aberturas para futuras aplicações de melhoria.
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