L’article analyse des innovations dont l’objectif tient moins à la technologie qu’aux enjeux de transition de notre société. Nous cherchons à mieux comprendre le développement de ces innovations, que l’on peut qualifier d’innovation sociale de troisième génération et à vérifier la présence d’enjeux spécifiques nécessitant un accompagnement adapté. Nous étudions 20 projets d’IS, à partir d’entretiens et à la lumière des approches de la Proximité. Bien qu’en première analyse, ce travail mette en évidence des caractéristiques (caractères collectif et multiscalaire) et freins usuels de l’innovation (financement, acceptabilité, coordination), une analyse approfondie révèle des résultats inattendus : la proximité spatiale, considérée comme primordiale pour l’expérimentation des projets d’IS apparaît relativement faible, de même que la proximité relationnelle. Au contraire, les proximités institutionnelle (instances publiques) et organisationnelle (cercles professionnelles) apparaissent indispensables et suggèrent de repenser les dispositifs existants pour encourager ces projets. Codes JEL : O350, O360, O320
L’objectif de notre recherche, essentiellement empirique, est de questionner le dispositif récent des Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS), dispositif d’un enjeu majeur pour l’amélioration du fonctionnement du secteur de la santé en cherchant à améliorer la coordination territoriale de ses acteurs. Grâce à des entretiens semi-directifs auprès des professionnels du secteur, nous proposons une relecture du dispositif en termes de proximités. S’il apparaît que le dispositif – dans sa définition et son utilité – ait été assimilé par les professionnels et qu’il crée une certaine proximité institutionnelle, les acteurs de terrain émettent leurs doutes quant à sa mise en œuvre et son fonctionnement concret. Ces interrogations sont révélatrices du manque de proximités organisationnelle et cognitive entre acteurs de la santé, que le dispositif ne permet pas de combler de manière spontanée. L’animation du réseau apparaît dans ce cadre essentiel, la proximité relationnelle entre les professionnels pouvant combler le manque des autres formes de proximités. Codes JEL : H51, I18
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