Innovations sociales et transitions : quels freins pour quelle(s) proximité(s) ?

Abstract

L’article analyse des innovations dont l’objectif tient moins à la technologie qu’aux enjeux de transition de notre société. Nous cherchons à mieux comprendre le développement de ces innovations, que l’on peut qualifier d’innovation sociale de troisième génération et à vérifier la présence d’enjeux spécifiques nécessitant un accompagnement adapté. Nous étudions 20 projets d’IS, à partir d’entretiens et à la lumière des approches de la Proximité. Bien qu’en première analyse, ce travail mette en évidence des caractéristiques (caractères collectif et multiscalaire) et freins usuels de l’innovation (financement, acceptabilité, coordination), une analyse approfondie révèle des résultats inattendus : la proximité spatiale, considérée comme primordiale pour l’expérimentation des projets d’IS apparaît relativement faible, de même que la proximité relationnelle. Au contraire, les proximités institutionnelle (instances publiques) et organisationnelle (cercles professionnelles) apparaissent indispensables et suggèrent de repenser les dispositifs existants pour encourager ces projets. Codes JEL : O350, O360, O320

Collective dimension of social innovation projects: the contribution of relational chains

“…La dimension collective des projets d'IS constitue l'un de ces enjeux (Richez-Battesti, 2015) : le développement de ces derniers suppose de construire un collectif d'acteurs relativement large et hétérogène (Omer et Ferru, 2023). En effet, la mobilisation de nombreux acteurs appartenant à différents « mondes » (entreprise, science, société civile) largement observée dans les projets d'IS (Bouchard, 2011 ;Djellal et Gallouj, 2012 ;Besançon et Chochoy, 2019) pose la question de la mise en relation des partenaires impliqué•e•s.…”