ResumenLa internacionalización de las organizaciones aparece como una posibilidad de crecimiento empresarial o por lo menos una estratagema para la supervivencia en el mundo globalizado, altamente competitivo y sujeto a continuos y complejos cambios. El propósito de este documento es describir la gestión estratégica de las áreas funcionales de la empresa -técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad y administrativa-como requisito para la competitividad internacional. Para hacerlo, se recurre al método analítico -sintético enunciando las presiones del entorno global que transforman las áreas funcionales de la empresa. Luego se plantean algunas de las posibles estrategias aplicables en cada área que facilitan la c o m p e t i t i v i d a d i n t e r n a c i o n a l d e l a s organizaciones. Con base en los referentes teóricos se concluye que la gestión estratégica de las áreas de la empresa es una de las múltiples formas de desarrollar capacidades que faciliten la internacionalización organizacional. Es necesario ampliar el debate para continuamente completar las estrategias aplicables desde una perspectiva gerencial. P a l a b r a s c l a v e : G e s t i ó n e s t r a t é g i c a , c o m p e t i t i v i d a d i n t e r n a c i o n a l , internacionalización, áreas funcionales de la empresa AbstractInternationalization is a real chance of growth, or at least an important survival strategy in a globalized, highly competitive and changing market. This document describes strategic management across enterprise functionstechnical, commercial, financial, accounting, security and management-as a required action for international competitiveness. We followed the analytical method listing the demands of a globalized market that transform every enterprise area. Then we propose some of the possible applicable strategies for each of pressure in order to acquire international competitiveness. Based on theoretical references, it is established that strategic management across enterprise f u n c t i o n s e a s e s o r g a n i z a t i o n a l internationalization. It is necessary to further debate on applicable strategies from a managerial perspective.
Las empresas de la agroindustria láctea se encuentran en el medio de fuerzas competitivas que afectan su estrategia y supervivencia. Por ende deben construir ventajas competitivas sostenibles que se conviertan en motor de crecimiento y desarrollo. Para tal fin, es necesario partir de una línea base que analice su presente y de esta forma permita definir las estrategias a seguir. El objetivo de esta investigación es evaluar el grado de competitividad de cinco empresas lecheras de Sincelejo por medio de un estudio de caso que aplicó un cuestionario inspirado en las áreas funcionales de la empresa. Éste indagó por elementos en las categorías: producción, mercadeo, finanzas, y administración-talento humano. Como resultado, se concluyó que el grado de competitividad de las empresas analizadas es bajo, donde los componentes de producción y administración-talento humano son de mejor comportamiento comparados con mercadeo y finanzas.
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