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Theoretische und empirische untersuchungen des zusammenhangs zwischen Gender diversity in Führungsteams und unternehmensperformanz weisen inkonsistente befunde auf. vor diesem hintergrund präsentiert der vorliegende beitrag die ergebnisse einer metaanalyse zu der Frage, wie und in abhängigkeit von welchen randbedingungen eine gemischt-geschlechtliche zusammensetzung von Führungsteams mit unternehmensperformanz verbunden ist. basierend auf 38 einzelstudien kann kein signifikanter zusammenhang zwischen Gender diversity und unternehmensperformanz insgesamt identifiziert werden. zudem erweisen sich auch die untersuchten moderatoren (Größe des Führungsteams, branche, kultureller Kontext und performanzkriterium) als nicht signifikant.
Gender Diversity und Organisationserfolg-Eine kritische Bestandsaufnahme Gender Diversity and Performance-A Critical Review Zusammenfassung Diversity Management hat sich in der Personalpolitik deutscher Unternehmen als unverzichtbares Element etabliert. Die Motive hierfür sind unterschiedlich und reichen von politisch-normativer Notwendigkeit bis zur Erwartung ökonomischer Vorteile. Vor diesem Hintergrund analysiert der Beitrag die Ergebnisse der aktuellen internationalen Forschung zum Zusammenhang zwischen Gender Diversity und Organisationserfolg. Dabei werden u.a. erfolgskritische Randbedingungen dieses Zusammenhangs betrachtet, darunter auch Ansätze des Managements von Diversity. Es zeigt sich, dass die einschlägige Forschung derzeit keine Schlüsse auf eine generelle ökonomische Vorteilhaftigkeit von Gender Diversity zulässt; auch konnten bisher nur wenige Randbedingungen als erfolgskritisch identifiziert werden. Defizite der bisherigen Forschung bestehen vor allem in der unzureichenden theoretischen Fundierung und methodischen Heterogenität der empirischen Untersuchungen; überdies sind Studien im Kontext deutschsprachiger Unternehmen ausgesprochen selten. Der Beitrag diskutiert Implikationen für Forschung und Praxis des Managements von Gender Diversity.
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