AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi guru SD dan SMP Negeri/Swasta di Kabupaten Ogan Ilir provinsi Sumatera Selatan. Peningkatan kompetensi guru dilakukan melalui Penelitian Tindakan Kelas (PTK). Pelatihan Penelitian Tindakan Kelas (PTK) dilakukan dengan strategi siklus yang dilakukan dengan tahapan dari identifikasi masalah, perencanaan, tindakan, observasi, dan refleksi. Berdasarkan identifikasi masalah bahwa masih banyak guru yang mengalami kesulitan dalam menyusun PTK dan melaksanakannya di kelas. Lemahnya kemampuan mereka dalam menyusun PTK disebabkan oleh keterbatasan pengetahuan atau pemahaman mereka tentang PTK secara praktek. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan observasi, wawancara dan evaluasi. Dalam pelatihan menunjukkan bahwa para guru berpartisipasi aktif untuk memiliki keseriusan, kemauan, dan motivasi yang tinggi untuk mengembangkan penelitian tindakan kelas. Dalam meningkatkan keberhasilan pada proses pembelajaran salah satunya melalui penelitian tindakan kelas (PTK). Manfaat PTK di antaranya adalah membantu guru memperbaiki mutu pembelajaran, meningkatkan profesionalisme guru dan meningkatkan kompetensi guru. Kegiatan pelatihan Penelitian Tindakan Kelas ini memberikan dampak terhadap peningkatan pengetahuan yang signifikan tentang pemahaman penelitian tindakan kelas, pengolahan dan analisis data penelitian tindakan kelas. Hasil akhir dalam penelitian ini adalah proses pelatihan memberikan manfaat bagi guru, yaitu dapat meningkatkan pemahaman guru pada Penelitian Tindakan Kelas, menumbuhkan motivasi dalam menyusun PTK dan melaksanakan PTK, serta bagi sekolah dapat meningkatkan kinerja sekolah melalui peningkatan profesionalisme guru. Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan sebagai bahan masukan guru di sekolah lainnya sebagai upaya untuk meningkatkan kompetensi guru melalui Penelitian Tindakan Kelas. Kata Kunci: Kompetensi Guru; Profesionalisme Guru; Penelitian Tindakan Kelas

The objective of the research were to analyze the influence of organizational structure, and leadership, to teacher performance in the private secondary school in Palembang city. This research method using quantitative method with path analysis technique (path analysis). Samples in this study were 326 teachers from 1,773 private junior high school teachers in Palembang city. The finding of the study showed that: (1) there was a direct positive effect of organizational structure to teacher performance, (2) there was a direct positive effect of leadership to teacher performance,. It is suggested to private junior high school teachers of Palembang city that in improving the performance of teachers can pay attention to the variable of good organizational structure, and  leadership, because it is believed as a factor that can encourage the creation of good teacher performance. Keywords : Organizational Structure, Leadership, And Performance.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh supervisi kepala sekolah dan motivasi kerja guru secara bersama-sama terhadap kinerja guru di SMP Negeri se-Kecamatan Prabumulih Barat. Populasi penelitian ini adalah guru pada SMP Negeri se-Kecamatan Prabumulih Barat sebanyak 104 orang yang digunakan untuk sampel. Data dikumpulkan dengan kuesioner menggunakan skala likert, dianalisis dengan menggunakan teknik korelasi dan regresi dengan menggunakan program Statistical Package For Social Science (SPSS) versi 22.0 dan Manual. Penelitian ini menemukan bahwa 1) ada pengaruh supervisi kepala sekolah terhadap kinerja guru di SMP Negeri Se Kecamatan Prabumulih Barat sebesar 52,6% sisanya 47,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang bukan menjadi variabel dalam penelitian ini. 2) pengaruh motivasi kerja guru terhadap kinerja guru di SMP Negeri Se Kecamatan Prabumulih Barat sebesar 46,2% sisanya 53,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang bukan menjadi variabel dalam penelitian ini 3) ada pengaruh supervisi kepala sekolah dan motivasi kerja guru secara bersama-sama terhadap kinerja guru di SMP Negeri se-Kecamatan Prabumulih Barat, sebesar 58,5% sisanya 41,5% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak termaksud variable variabel pada penelitian ini.

No abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kompetensi profesional guru dalam meningkatkan mutu pendidikan di SMP Negeri 8 Prabumulih menggunakan pendekatan kualitatif etnografi dan fenomenologis. Penelitian menggunakan sampel populasi yakni sampel penelitian sama dengan jumlah populasi yakni 62 orang guru dan pegawai. Teknis analisis data yang digunakan adalah deskriptif naratif yang diterapkan dengan tiga jalur yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Berdasarkan hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa: 1) kompetensi Guru SMP Negeri 8 Prabumulih relatif baik; 2) upaya-upaya yang dilakukan oleh kepala sekolah dan guru dalam mengembangkan kompetensi professional dengan mengikuti diklat, pelatihan penataran, workshop, dan kelompok kerja guru, dan 3) kendala yang dihadapi diantaranya penguasaan ilmu dan teknologi yang masih kurang, kurang kreatifitas guru, guru yang mengajar bukan dibidangnya

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepemimpinan kepala sekolah dan manajemen kepala sekolah terhadap kinerja guru. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis penelitian korelasional. Populasi penelitian ini sebanyak 99 orang guru PNS dari SMP negeri 7 Prabumulih, SMP negeri 8 Prabumulih, dan SMP negeri 12 Prabumulih. Teknik pengumpulan data menggunakan angket. Data dianalisis menggunakan teknik analisis korelasi dan regresi ganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) kepemimpinan kepala sekolah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru, (2) manajemen kepala sekolah mempunyai pengaruh terhadap kinerja guru, (3) motivasi kerja dan manajemen kepala sekolah mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja guru di SMP Negeri Prabumulih

This study determined the influence of the principal's leadership style and work motivation on the performance of high school teachers. Data in this study were collected through distributing the questionnaires to respondents. The results of the questionnaire were analyzed by using multiple regression analysis through t-test, F-test, and the coefficient of determination. Population in this study was all high school teachers in Air Kumbang subdistrict of Banyuasin district totaling 85 people. The sampling technique used was saturation. The research sample was 85 high school teachers. The results showed 1) there was a positive and significant effect of leadership style on teachers’ performance; 2) there was a positive and significant influence of work motivation on teachers’ performance; 3) there was a significant influence simultaneously of leadership style and work motivation on the performance of high school teachers in Air Kumbang sub-district Banyuasin.

One of the factors supporting qualified graduates is teacher performance. The general public will ultimately always argue that great teachers are teachers who can produce successful graduates in education. The performance of the teacher (job performance) is the result achieved by the teacher in carrying out the tasks assigned to him based on skills, experience and sincerity and the use of time. Teachers who have good performance value will certainly have an impact with the results of its activities mainly related to teaching and learning process, where the output will increase both in quality and quantity. Teacher performance should always be improved given the challenges of education to produce quality human resources that can compete in the increasingly tight global era. The performance of the teacher (performance) is the result achieved by the teacher in carrying out the tasks assigned to him based on his skills, experience, and sincerity as well as the efficient and effective use of time.An organization in this school, the division of tasks optimally will be able to improve performance. This is because the division of tasks from the top management to the bottom is clear and structured. Pranata (2009: 30), The right leadership style of the principal will motivate teachers in improving their work morale. In order for human resources in running an organization wheel can work effectively and efficiently, then leadership that plays a very important role to influence and move subordinates so as to achieve the goals set.In addition to the leadership style of the principal, other factors that affect the success of an education system are trusts. Trust becomes very important because with trust, a teacher can trust the leader with all his decisions and can trust the organization where it shelter. According to Rivai and Silvana (2009: 284) organizations that have good leadership will be easy in laying the foundation of trust on its members, while organizations that do not have good leadership will be difficult to gain the trust of