Статтю присвячено новому методичному підходу розробки окремого елемента цифрової економіки галузі (компанії)-"аналоговому доповненню правилу" цифровізації системи проведення технічної інвентаризації об'єктів нерухомого майна. Важливою складовою розвитку цифрової економіки є формування її складових у стратегічно важливих галузях, їх компаніях і підприємствах. Процедура проведення інвентаризації всіх ста тей балансу по кожному підприємству провадиться обов'язково щорічно і результати її є важливим економіч ним показником, який відображається у фінансовій звітності. Ці процеси повинні бути проведені за єдиною методологією. Саме в цій статті розкрито методологію, надано її сутність та особливості формування окремого "аналогового доповнення правила" як складової важливої системи формування цифрової економіки компанії, підприємства, галузі. В цих правилах передбачено проведення комплексу підготовчих робіт, навчання персо налу, створення цифрового робочого місця, розроблено єдину систему вхідних документів, які надаються з розробленої бази даних АС "Технічна інвентаризація". Ці матеріали є основою формування програмного ком плексу "Нерухомість", який складається з цифрових автоматизованих процедур корпоративного обліку і уп равління нерухомим майном. Програмний комплекс "Нерухомість" проводить автоматизацію процедур інвен таризації, постановки на кадастровий облік та формує систему реєстрації прав на об'єкти нерухомого майна. Програмний комплекс "Нерухомість" реалізовано як модульну галузеву розподілену за юридичними особами систему, яка забезпечує колективну роботу персоналу. Така система цифровізації проведення технічної інвен таризації об'єктів нерухомого майна пройшла апробацію в галузі зв'язку АТ "Укртелеком" і з невеликою до робкою її впроваджено на підприємствах залізничного транспорту-"Укрзалізниці".
Т. І. Лозова, д. е. н., професор, професор кафедри економіки та гуманітарних наук, Одеська національна академія зв'язку імені О.С. Попова Г. Ю. Олійник, д.е.н. доцент, завідувач кафедри маркетингу, Відкритий міжнародний університет розвитку людини "Україна" А. І. Бєлова, д. е. н., доцент, професор кафедри економіки та менеджменту, ВСП "Інститут інноваційної освіти" Київського національного університету будівництва і архітектури А. Ю. Аль-Тмейзі, к. е. н., заступник директора, Інститут економіки та менеджменту Відкритого міжнародного університету розвитку людини "Україна" ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТАТУТНОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: ПРАВО КОРИСТУВАННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИМИ АКТИВАМИ ЯК МАЙНОВИЙ ВНЕСОК ДО СТАТУТНОГО КАПІТАЛУ Business in the digital world is a complete rethinking of traditional approaches to working with clients, creating unique experiences, a new perspective on partnership and competition, and, of course, new business strategy models that will be embodied in the daily activities of companies and their structural divisions-in operational model. For Ukraine, which is planning a course on Eurointegration, the goal is to create conditions for joining the community of European developed countries and attract investment through the creation of joint ventures and other largescale internal transformation of enterprises. For this process, an important component of business in the digital world is the clear formation of all components of the company's authorized capital. At the moment, the world stands on the verge of large-scale transformations. This is under the influence of new digital technologies: there are multidimensional changes both at the global level and at the level of states, industries, industries, corporations (hereafter, companies) and people themselves. Companies change both externally and from the middle. External transformation introduces a new concept for working with clients, partners and contractors. At this stage, it is not enough to meet the expectations of the client, they must be able to predict, and his requirements grow day by day. A significant number of top-managers' surveys around the world show that the time-to-market withdrawal period, rather than months or years as before, is one of the most difficult tasks of the present [1]. The new concept does not work on operating management and operating models because for the work in the digital world, companies need to rebuild themselves entirely from the middle and start with the need for a clear formation of their charter capital, which was not paid attention to corporatization. because at that time there was the task of rapid transformations. fast corporatisation without preparation for transformation. That is how Ukrtelecom and Ukrposhta joint stock companies were created. "Ukrzaliznytsia", as a state-owned enterprise, started to prepare for corporatization as early as 2007. Such training stages were conducted in 2010, 2012, and 2014.
У статті представлено результати дослідження проблем управління корпоративними змінами на підприємствах транспорту та зв'язку («Укртелеком», «Укрпошта», «Укрзалізниця»), тобто радикальних змін стану важливіших компаній держави, задля нарощування інноваційного, маркетингового й виробничого потенціалу за критерієм стійкості. Сформована система корпоративного управління встановлює чіткі стандарти, допомагає мінімізувати та вирішити економічні й управлінські проблеми, враховує тип економічної системи компанії в державі, стадію її сучасного стану та розвитку. Корпоративне управління взаємопов'язано з усіма аспектами економічної системи компанії. Воно є необхідним для розвитку ринку, який надає ресурси для фінансування економічного росту та економіки загалом. Якщо не буде створено ефективну систему корпоративного управління, компанія може залишитися осторонь, їй доведеться спостерігати, як інші компанії розвиваються та процвітають. До радикальних змін належать процеси корпоративного управління як комплексного поняття, що є компонентом виробництва й включає організаційно-структурну стійкість, стійкість виробничих, технологічних, інноваційних процесів, стійкість маркетингової, фінансової та економічної діяльності, соціальну стійкість, стійкість персоналу. Перехід економіки українських компаній на інноваційний шлях розвитку вимагає їх радикальних змін задля забезпечення конкурентоспроможності на світових ринках у сучасних умовах. До радикальних змін належать процеси формування корпоративного управління, які виконуються в рамках стратегічного розвитку компанії. Як основну проблему організаційно-економічного механізму корпоративного управління компанії слід виділити значне зниження її стійкості в процесі перебудови. У зв'язку з цим необхідно розроблення механізму корпоративного управління, що забезпечує зберігання стійкості в період розвитку компанії. Основою організаційно-економічного механізму корпоративного управління маркетинговою системою компанії за критерієм стійкості є чітке формування її статутного капіталу, побудованого на основі інвентаризації всіх статей балансу як основи самої структури її корпоративного управління для удосконалення ефективності діяльності підприємства та системи корпоративного контролю.Ключові слова: корпоративне управління, статутний капітал, критерії стійкості, інвентаризація, цифрова економіка, прибуток.В статье представлены результаты исследования проблем управления корпоративными изменениями на предприятиях транспорта и связи («Укртелеком», «Укрпочта», «Укрзализныця»), то есть радикальных изменений состояния важнейших компаний страны, с целью наращивания иннова-
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MECHANISM OF CORPORATE CHANGE MANAGEMENT BY CRITERIA OF SUSTAINABILITY У статті розглянуто організаційно-економічний інструментарій управління корпоративними змінами за критерієм стійкості, що забезпечує збалансованість функціонування підприємств та підвищення їх рівня конкурентоспроможності на світових ринках і дозволяє ефективно залучати інвестиційні ресурси. Кінцева мета корпоративних змін-забезпечення розвитку компанії та зростання валового прибутку. Зростання валового прибутку пов'язане з кількісними характеристиками (чітко сформованими статутним капіталом та структурою основних засобів, які чітко визначені шляхом проведеної інвентаризації та на які оформлені права власності, і, саме ці права, як нематеріальні активи поставлені на облік і визначені в балансі; зі зростанням економічних показників-чистого доходу від реалізації робіт (послуг, товарів, продукції); собівартістю реалізованої продукції, валовим прибутком). Корпоративна стійкість компанії включає організаційно-структурну стійкість, стійкість виробничих, технологічних, інноваційних процесів, стійкість маркетингової, фінансової та економічної діяльності, соціальну стійкість, стійкість персоналу. Із проведених досліджень видно, що сталий розвиток компанії-поняття комплексне і на нього впливає кожний визначений компонент виробництва [1-4; 8; 9]. Досягнення збалансованості функціонування підприємства вирішується системними дослідженнями результативності процесів реструктуризації та об'єктивною методикою оцінки та прогнозування результативності управління корпоративними змінами з адаптацією до сучасних умов господарювання на основі аналізу сучасного стану компанії та міжнародного досвіду [8; 9]. Важливою складовою прогнозування результативності управління корпоративними змінами є визначення взаємозалежності і взаємозв'язки ключових напрямів у реструктуризації підприємств для здійснення та упорядкування роботи взаємопов'язаних модулів розробленої організаційно-економічної моделі, яка включає основні етапи, процедури та блоки засобів фінансового та методичного забезпечення на основі проведення інвентаризації всіх статей балансу, з визначеними методами інвентаризації об'єктів нерухомого майна та нематеріальних активів. Структуру управління реструктуризацією за пріоритетами чіткого формування статутного капі
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.