This study aims to optimize the one-dimensional cutting process of aluminum bars for the production of aluminum doors. Reducing the use of bars and the amount of material that becomes scrap is a key factor in process efficiency, reducing the need for raw material procurement. The mathematical model used considers the size of the bar, the number and size of cuts, the size of the leftovers that can be used and the size of the leftovers that are considered scrap. Based on real data from a company in the aluminum frame segment, the mathematical model was used to simulate three different scenarios. Three different objective functions were used in the simulations, and the results obtained in each scenario were described in order to indicate the advantages and disadvantages of using each objective function. For the instance sizes studied, the model is able to obtain optimal solutions with little computational time.
ResumoEste trabalho teve por objetivo analisar resultados obtidos a partir da implantação dos modelos de maturidade CMMI® e MPS.BR em um grupo de empresas de manutenção e evolução de software em Maringá/PR, avaliando di culdades encontradas e benefícios alcançados a partir do ponto de vista da alta gestão. Por meio do método survey, percebeu-se que a alta gerência se mostrou satisfeita com o resultado nal da avaliação e obtenção da certi cação, pois foram observadas melhorias signi cativas, como padronização de processos e evolução na capacidade de planejamento tático/estratégico a partir de indicadores. Além disso, veri cou-se que estas empresas pretendem manter os benefícios alcançados e evoluir para níveis de maturidade mais altos nos modelos em que foram avaliadas. Palavras-Chave: Alta gestão; CMMI; modelos de qualidade; MPS-BR. AbstractThis paper aims to analyze the results obtained from the implementation of maturity models, CMMI® and MPS.BR, in a group of software maintenance and evolution companies in Maringá (PR), measuring its bene ts and di culties. By applying the survey method, it was revealed that high-level management was satis ed with the nal result of the evaluation and certi cation, mainly because signi cant improvements were observed in these organizations, such as standardization of processes and evolution in the capacity for tactical and strategy planning based on indicators. In addition, companies made it clear as to maintain the bene ts achieved and climb to higher maturity levels in the model they've obtained certi cation.Key words: CMMI; high-level management; models of quality; MPS-BR. IntroduçãoA indústria de software apresenta um futuro promissor, dado que o produto desenvolvido tem adquirido cada vez mais importância na sociedade, por ser um bem econômico que apresenta impacto direto em atividades de praticamente todos os setores (Mata et al.;2014) (del Águila et al.; 2014). Tratandose de Brasil, segundo a Associação Brasileira das Empresas de Software.Mercado Brasileiro de Software (ABES): Panorama e Tendências, o mercado doméstico de software, incluindo hardware, software e serviços, responde por 3,3% do PIB, movimentando cerca de 60 bilhões de dólares no ano de 2015, que 2 Melluzi et al. / Revista Brasileira de Computação Aplicada (2018), v.10, n.1, pp.2-10 | 3 responde por uma fatia de 2,7% do mercado mundial de Tecnologia da Informação -TI.Programas de Melhoria de Processo de Software (MPS) são conduzidos visando diminuir o retrabalho e aumentar a produtividade das organizações desenvolvedoras de software Este trabalho tem por objetivo perceber e analisar a visão da alta gestão (direção e corpo estratégico) sobre o processo de implantação da melhoria e obtenção da certi cação, visto que são responsáveis pela tomada de decisão dentro da empresa. A avaliação no modelo desejado pode ser bené ca para diversos níveis operacionais e táticos, mas é o nível estratégico -alta gerência -quem decide por sua aplicação, visto que a sua satisfação é um fator crucial para a continuidade das ...
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