Obecnie przeważająca część energii elektrycznej jest wytwarzana w dużych elektrowniach konwencjonalnych przyłączonych do sieci przesyłowej. Do powyższych uwarunkowań jest dostosowana istniejąca infrastruktura elektroenergetyczna. W związku z przyłączaniem coraz większej liczby zmiennych źródeł odnawialnych energii (OZE) niezbędne jest nowe podejście do organizacji rynku energii elektrycznej, w tym do projektowania i operowania systemami elektroenergetycznymi, co jest związane z potrzebą poszukiwania nowych sposobów równoważenia podaży i popytu. Celem naukowym artykułu była identyfikacja kluczowych procesów w organizacji mikrosieci w oparciu o wypracowaną jej koncepcję procesową. Wyróżniono osiem procesów umożliwiających organizację i zarządzanie mikrosiecią: (1) podstawowe: przyłączanie nowych źródeł/odbiorów, planowanie rozwoju, projektowanie, prowadzenie ruchu i zarządzanie mocą w mikrosieci, współpraca z podmiotami rynku energii, w tym z OSD; (2) pomocnicze: eksploatacja / utrzymanie, zarządzanie zasobami ludzkimi; (3) zarządcze: efektywne zarządzanie energią. Wprowadzenie mikrosieci do rynku energetycznym wymagać będzie opracowania nowego sposobu szeroko rozumianego zarządzania siecią dystrybucyjną.
The security of national energy systems as well as the transition to a low-carbon future are two hot topics of discussion in the international political arena. Research on the stability of centralized energy systems is currently focused on distributed generation. Developing a scalable microgrid model enabling its massive adoption is one of the safest and feasible ways to solve such problem. The paper aims to fill an existing gap regarding the operation model of microgrids that is a barrier for the large-scale integration of those in the conventional grid network. In the proposed approach the authors identified key processes to be considered when operating microgrids, in the conditions shown through an experimental (simulation) campaign. A three-phase research was performed: (1) systematic literature review to explore the management models of a stand-alone microgrid design and management; (2) a household experiment; and (3) a computer simulation of energy balance for a selected household. We identified eight key processes constituting a scalable microgrid: five core processes, two supporting processes, and one management process. Subsequently, we developed a map of these processes obtaining a microgrid process model for massive adoption. The model of processes can be considered as a repeatable pattern of conduct in the creation and maintenance of microgrids, which their future owners can follow. To support our literature findings, we performed an experiment and a computer simulation of three sub-processes of the (re)design of the infrastructure process: (1) wind turbine selection, (2) photovoltaic power plant selection, and (3) energy-storage selection. Results confirm conditional stability of the analyzed microgrid and the need for cyclical simulation exercises until unconditional stability is achieved. In terms of sustainability, to keep the microgrid permanently in a positive energy balance will require the implementation of all key processes.
Zarządzanie funkcjonalne, praktykowane w zdecydowanej większości polskich i zagranicznych przedsiębiorstw, cechuje się zhierarchizowaną budową struktury organizacyjnej oraz występowaniem w organizacji pracy częstych relacji przełożony -podwładny. W praktyce znaczna część procesów jest realizowana w więcej niż jednej komórce organizacyjnej, i nie rzadko w więcej niż jednym pionie czy jednostce organizacyjnej. Pracownicy pracujący w przedsiębiorstwie zorganizowanym funkcjonalnie nie są skupieni na procesach, lecz na pojedynczych jego elementach -otrzymaniu zlecenia, sprawdzeniu stanu magazynu, zamówieniu części. Te elementy są ważne dla przedsiębiorstwa, ale dla klienta nic nie znaczą -dla niego istotny jest rezultat całego procesu, czyli dostarczenie mu tego czego oczekuje, za cenę, którą gotów jest zapłacić. Myślenie oparte na zadaniach, czyli podział pracy według funkcji wykonywanych przez wyspecjalizowanych pracowników powoduje, że tracą oni z pola widzenia szerszy kontekst swojej pracy, np. zwiększanie wartości przedsiębiorstwa poprzez zaspokojenie potrzeb klienta. W związku z powyższym w organizacji przedsiębiorstwa konieczna wydaje się zmiana sposobu myślenia z funkcjonalnego na procesowy. Wdrożenie podejścia opartego na procesach w przedsiębiorstwie może ograniczyć także konflikty, które powstają na styku różnych grup funkcjonalnych i doskonalić działania mając na względzie procesy, nie funkcje. W organizacji procesowej obowiązuje zasada, że procesy istnieją dla swoich klientów. Z tego względu Manganelli i Klein 1 proponują utworzenie modeli klientów organizacji, tworzonych w celu zrozumienia potrzeb odbior-
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.