El presente trabajo tiene como objetivo identificar las estrategias de crecimiento que fueron implementadas por los grupos económicos del Ecuador, durante el periodo 2007-2016. Para su comprensión, se realizaron aproximaciones teóricas sobre los constructos grupo económico y estrategias de crecimiento, mientras que para el desarrollo de la investigación se empleó el muestreo aleatorio simple como herramienta metodológica, lo que arrojó una muestra recomendada de análisis de 132 grupos. Como resultado, se pudo determinar que dentro de las estrategias que estos grupos aplicaron existe una orientación hacia la concentración de sus negocios, siendo la especialización la estrategia más implementada. Esto permite concluir que fue la estrategia más aplicada, dadas las condiciones económicas de estabilidad que vivió el país y que, al contrario de lo que expresan los teóricos del capitalismo desorganizado, los grupos económicos siguen vigentes en Ecuador y sin que las familias que lo conforman hayan perdido su hegemonía.
Posiblemente una de las formas organizacionales de mayor predominio son los conglomerados empresariales, por lo que su presencia en Ecuador no es la excepción. En este artículo se identificaron las diferentes aproximaciones teóricas que existen del constructo, posteriormente se dividió al período de estudio en etapas que explican cómo históricamente, agroexportadores, comerciantes, industriales y banqueros, se incorporaban por medio de pactos y presiones en el acontecer diario de la economía y política ecuatoriana, demostrándose que tanto los gobiernos civiles y militares, tomaron decisiones que los protegían y consolidaban. Se concluye que la concentración de capital en Ecuador tiene bases oligopólicas, por lo que las modalidades de acumulación se conformaban sin etapas previas de libre competencia.
El presente artículo de revisión documental tiene como objetivo principal establecer el origen de los estudios sobre la empresa familiar y su evolución hasta el presente. Esta revisión bibliográfica analiza el protocolo familiar como un instrumento de mediación en los conflictos que pueden surgir entre los miembros de la familia que trabajan en una misma organización. La metodología utilizada es el análisis de contenido, con un enfoque cualitativo. La revisión es de tipo descriptiva y se realizó en varias etapas: indagación bibliográfica, organización de información y redacción del artículo. El documento presenta las diferentes definiciones sobre la empresa familiar, los protocolos familiares, los tipos de conflictos que enfrenta la organización, así como la diversidad de opciones que ofrece la mediación para la resolución de los mismos. Finalmente, en el estudio se concluye que el protocolo familiar es el mejor camino para alcanzar buenos acuerdos organizacionales, de la mano de esta técnica se pueden ejecutar soluciones rápidas y efectivas que reduzcan al mínimo las afecciones en los vínculos familiares y en los resultados financieros de la compañía.Palabras Clave: Conflictos, empresas familiares, mediación, protocolo familiar. ABSTRACTThe current paper is a documentary review whose principal goal is to establish the origin of the studies about a family business and how it has changed over time to become what it is today. This bibliographical review analyzes the family protocol as a mediation tool to be applied in those conflicts that may arise among the members of the family who work within an organization. The methodology that has been used is the content analysis with a qualitative approach. This type of review is descriptive; the strategy to search documents was applied in various stages: bibliographical search, organization of data and writing of the article. The paper provides different definitions about family business, family protocols, the types of conflicts the organization faces, as well as the different options the mediation offers to solve them. Finally, the study concludes that the family protocol is the best way to reach good organizational agreements, and this protocol along with some techniques, such as mediation, makes it easier to apply fast and effective solutions to reduce the problems that may have affected the family ties and the financial statements of the company.
En el mundo de las empresas familiares ninguna es igual a otra, cada una tiene sus particularidades y características que las hace únicas. Son las diferenciasen la cultura, las distintas legislaciones gubernamentales y la diversidad de problemas de índole familiar y organizacional, lo que hace que se comporten de diferente manera. De forma paralela a lo mencionado, este tipo de empresas coinciden con una creciente importancia económica social e institucionalen Colombia.
Este libro incluye cuatro casos de investigación de empresas latinoamericanas, pertenecientes a los sectores de repostería, manufactura, operación logística e intermediación aduanera, que tras verse afectadas por la crisis que generó la pandemia de la covid-19, deciden cambiar su comportamiento estratégico. Al mantener la idea de su negocio, han desarrollado nuevos productos e ingresado en nuevos mercados para satisfacer las necesidades de los clientes. Este texto muestra que sí es posible gestionar de manera exitosa momentos de adversidad extrema, que ponen en riesgo la supervivencia de las organizaciones. Los casos que este libro expone pueden ser estudiados en el aula de los programas de dirección de empresas y, además, servirán como obra de consulta para empresarios que se enfrentan a estados de turbulencia del entorno.
No abstract
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