INTRODUÇÃOO objetivo deste artigo é a formulação de uma metodologia básica que possa ser usada por advogados em projetos de "novo produto" ou "novo serviço" de mercado, sabendo-se que "produto" e "serviço" se correspondem um ao outro como conceitos, uma vez que ambos apresentam repetitividade e de padronização; dizer 'novos produtos' corresponde a dizer 'novos produtos e serviços' (CARVALHO, 2003, p. 21).Este estudo dirige-se aos advogados que atendam questões não-judiciais em organizações empresariais, organizações governamentais e organizações não-governamentais e sejam chamados a participar da projetação e da validação de novidades em geral a serem
A obra do professor Bianor Scelza Cavalcanti nos remete às possibilidades de gestão profissional dos gerentes públicos, ainda que em ambientes que lhes apresentem restrições variadas. Interessante de se notar a coincidência de a obra ser publicada em um momento brasileiro grave, em que se discutem, entre outros tantos assuntos, as fronteiras que devem existir entre o que seja atividade de governo e o que seja do domínio competente da Administração Pública, ou seja, da gestão propriamente dita.Nesse Atualmente parece estar mais claro que os governos -ou seja, os governantes -municipais, estaduais e o governo federal historicamente tendem a engolfar a gestão das organizações públicas, impedindo, em maior ou menor escala, sua qualificação e congruência para o cumprimento direcionado de seus objetivos. Os administradores das organizações públicas, por sua vez, interiorizam "interesses de governo" e criam oportunidades de exercício de poder descomprometido com os fins institucionais de cada agência solteira.Assim, há duas crises ocorrendo simultaneamente no Brasil, em interação simbiótica, que parecem uma só. Primeira, a de governo ou políti-ca, devida aos fundings não contabilizados das campanhas eleitorais e
O GERENTE EQUALIZADOR: ESTRATÉGIAS DE GESTÃO NO SETOR PÚBLICOBianor Scelza Cavalcanti. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. 277 p.
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