This paper aims to analyze the dynamic of innovation in services for consumers at the bottom of the pyramid (BoP). For this purpose, a framework composed of innovation dimensions, capabilities and infrastructure was developed. To assess the framework behavior in the business practice, a case study was carried out in a retail firm operating in Brazil's Northeast region whose target consumers are at the BoP. The results showed adherence of the proposed framework to the dynamics of innovation conducted by the studied firm. Considering the theoreticalacademic perspective, the framework helps explain the interaction between dimensions, capabilities, and elements of the market infrastructure. As for its practical relevance, it explains how service innovations occur and how to adapt them to the BoP market. In addition, as the structure of the proposed framework includes both external and internal elements, innovation is then considered from different perspectives.
This paper aims to discuss how inter-organizational learning and dynamic managerial capability can improve cluster performance. It proposes a theoretical framework that can contribute to the clustering process by considering a new lens for understanding the relationship between dynamic managerial capability and the mechanisms of learning hitherto not explored at an inter-organizational level. The framework proposed aiming to explain and improve the competitiveness of firms and representing a new way of viewing these theories and understanding how they can work together at an inter-organizational level of analysis.
Submetido em 25/02/2020; Aprovado em 09/04/2020. Resumo Objetivo: este texto tem como objetivo analisar como está sendo pesquisado, nos artigos publicados internacionalmente, o papel de gerentes no processo de desenvolvimento de Capacidades Dinâmicas. Metodologia: foi realizada uma Revisão Sistemática da Literatura dos artigos disponíveis no maior repositório de trabalhos acadêmicos internacional na área de Administração, a Web of Science. Por meio de um processo de busca e filtragem, foram identificados diversos trabalhos científicos, os quais passaram por um procedimento de leitura e análise minuciosa, possibilitando a compreensão do propósito dos trabalhos, sua natureza, estratégias de pesquisa, métodos e outras informações relevantes. Constatações: foi possível constatar que existem poucos artigos que abordam o papel do gerente na literatura sobre Capacidades Dinâmicas. Após a proposição do conceito de Capacidade Gerencial Dinâmica e seus atributos, por Adner e Helfat (2003), novas pesquisas foram desenvolvidas, porém, até 2019 não foi possível observar estudos que aprofundassem de fato o construto em sua completude. Contribuições: este trabalho contribui para o campo acadêmico com informações relevantes à pesquisa sobre Capacidades Dinâmicas e, de uma maneira mais ampla, sobre Estratégia Organizacional, além de permitir a criação de uma agenda de pesquisas futuras. Em nível prático, a identificação de trabalhos empíricos sobre a temática pode auxiliar no desenvolvimento de estratégias organizacionais alinhadas às perspectivas das Capacidades Dinâmicas e suas aplicações em ambientes organizacionais e interorganizacionais.
O artigo objetiva analisar como empresas do setor de varejo têm inovado em serviços para atender aos consumidores da base da pirâmide. Foi utilizado o estudo de caso como estratégia metodológica em uma empresa do setor de varejo que opera no nordeste do Brasil. Os resultados demonstraram que a empresa tem realizado inovações de mercado e processos, melhorias, incrementais e formalizadoras. Por meio do Mapa de Transiliência, percebeu-se que novas competências foram desenvolvidas, resultando em inovações arquiteturais. É possível que tal perspectiva esteja alinhada a teoria de inovação disruptiva, podendo ter relação com o Mapa de Transiliência.
Industrial clusters are highly concentrated professional environments, being a potential area for development of dynamic managerial capabilities and interorganizational learning. This study proposes to identify interorganizational learning mechanisms and their integration to the dynamic managerial capabilities in a technology cluster. This is an exploratory research and it uses a qualitative approach through a single-case study. The data analysis was based on content analysis techniques proposed by Bardin. It was identified formal and informal mechanisms that enable the learning between companies and the importance of the role of management core in fostering interorganizational learning, through the various projects that have integrator scope and cooperation between companies. The study revealed that the existence of a department for cluster management is essential to maintain relations between companies and their professionals. This research allowed expanding the knowledge related to the cluster perspective and interorganizational learning, providing the identification of mechanisms that favor the development and mobilization of dynamic managerial capabilities, which collaborate to fill theoretical gaps related to the constructs and reveal their complex nature that is determinant for the governance of a cluster.
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