CIRANOLe CIRANO est un organisme sans but lucratif constitué en vertu de la Loi des compagnies du Québec. Le financement de son infrastructure et de ses activités de recherche provient des cotisations de ses organisationsmembres, d'une subvention d'infrastructure du ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, de même que des subventions et mandats obtenus par ses équipes de recherche. CIRANO is a private non-profit organization incorporated under the Résumé / AbstractCet article étudie les externalités de recherche verticales entre des firmes en amont et des firmes en aval. Il y a deux industries verticalement reliées, avec des externalités horizontales au sein de chaque industrie et des externalités verticales entre les deux industries. Quatre structures de coopération en R&D sont considérées : pas de coopération, coopération horizontale, coopération verticale, et coopération horizontale et verticale simultanément. Les externalités verticales augmentent la R&D et le bien-être, alors que les externalités horizontales peuvent les augmenter ou les diminuer. La comparaison des structures de coopération en terme de R&D révèle qu'aucune structure ne domine uniformément les autres. Le classement des structures de coopération dépend des externalités horizontales et verticales, et de la concurrence. Le classement dépend des signes et magnitudes de trois externalités concurrentielles (verticale, horizontale et diagonale) qui captent l'effet de la R&D d'une firme sur les profits des autres firmes. Un des résultats de base de la littérature sur l'investissement stratégique est que la coopération entre concurrents augmente (diminue) la R&D lorsque les externalités horizontales sont élevées (faibles); le modèle montre que ce résultat n'est pas toujours vérifié en présence des externalités verticales et/ou de la coopération verticale. Le papier propose une théorie reliant le degré d'innovation à la structure du marché : la relation entre la concurrence et l'innovation dépend des externalités horizontales, des externalités verticales et de la structure de coopération. Les incitations privées à la coopération en R&D sont examinées; on montre que les vendeurs et les acheteurs ont des préférences différentes quant au choix de structure de coopération et que les externalités augmentent la vraisemblance de l'émergence décentralisée de la coopération. This paper studies vertical R&D spillovers between upstream and downstream firms. The model incorporates two vertically related industries, with horizontal spillovers within each industry and vertical spillovers between the two JEL: L13, O32Some of the issues examined are absorptive capacities (Cohen and Levinthal, 1990), price vs. quantity competition 2 (Delbono and Denicolo, 1990), Stackelberg leadership (Goel, 1990), process vs. product innovation (Levin and Reiss, 1988), partial cartelization (Kamien and Zang, 1993;Poyago-Theotoky, 1995;De Bondt and Wu, 1997), asymmetric firms (Rosen, 1991; PoyagoTheotoky, 1996), asymmetric spillovers (Jarmin, 1993), and spillo...

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This paper analyses R&D cooperation with asymmetric spillovers. It is shown that the change in R&D by a firm following cooperation is proportional to the gap between the spillover rate transmitted by that firm and a critical level of spillovers. In consequence, cooperation increases total R&D investments when the average of firms' spillover rates is sufficiently high. Whereas with symmetric spillovers cooperation is always beneficial to firms, with asymmetric spillovers only a very limited range of spillovers makes cooperation beneficial to both firms. Asymmetries also create a potential conflict between maximizing total welfare and maximizing effective cost reduction. JEL classification: L13, O33Coope´ration en R&D avec effets de retombe´e asyme´triques. Ce me´moire analyse l'effet de la coope´ration en R&D quand il y a des asyme´tries dans les effets externes technologiques. On montre que le changement dans la R&D d'une entreprise a`la suite de la coope´ration est proportionnel a`l'e´cart entre l'externalite´transmise par cette entreprise et une valeur critique de l'externalite´. En conse´quence, la coope´ration augmente les investissements totaux en R&D quand le taux de retombe´e moyen est suffisamment e´leve´. Alors que la coope´ration est toujours be´ne´fique lorsque les externalite´s sont syme´triques, les asyme´tries rendent la coope´ration non be´ne´fique pour au moins l'une des entreprises pour un vaste e´ventail de parame`tres. Les asyme´tries peuvent aussi cre´er un conflit potentiel entre la maximisation du bien-eˆtre total et la maximisation des re´duction de couˆts effectifs.

CIRANOLe CIRANO est un organisme sans but lucratif constitué en vertu de la Loi des compagnies du Québec. Le financement de son infrastructure et de ses activités de recherche provient des cotisations de ses organisationsmembres, d'une subvention d'infrastructure du ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, de même que des subventions et mandats obtenus par ses équipes de recherche. Reproduction partielle permise avec citation du document source, incluant la notice ©. Short sections may be quoted without explicit permission, provided that full credit, including © notice, is given to the source. CIRANO is a private non-profit organization incorporated under the ISSN 1198-8177Ce document est publié dans l'intention de rendre accessibles les résultats préliminaires de la recherche effectuée au CIRANO, afin de susciter des échanges et des suggestions. Les idées et les opinions émises sont sous l'unique responsabilité des auteurs, et ne représentent pas nécessairement les positions du CIRANO ou de ses partenaires. This paper presents preliminary research carried out at CIRANO and aims at encouraging discussion and comment. The observations and viewpoints expressed are the sole responsibility of the authors. They do not necessarily represent positions of CIRANO or its partners. Information Sharing and the Stability of Cooperation inResearch Joint Ventures * Gamal Atallah † Résumé / AbstractLe partage d'information et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche. Cet article examine le partage de technologie et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche (RJVs) dont le but est la réduction des coûts de production. Dans un jeu à trois étapes, les firmes prennent des décisions quant à leur participation à la RJV, au partage d'information et aux dépenses en R&D, et à leur output. Une caractéristique importante du modèle est que le partage volontaire d'information au sein de la RJV augmente les fuites d'information vers les non-membres. On montre que les RJVs représentant une plus grande proportion des firmes dans l'industrie ont davantage tendance à partager l'information. Lorsqu'il n'en coûte rien de partager l'information, les firmes ne choisissent pas des niveaux intermédiaires de partage d'information: l'information est partagée au complet ou pas du tout. La taille de la RJV dépend de trois effets: un effet de coordination, un effet d'information et un effet de concurrence. Dépendamment de l'importance relative de ces trois effets, la taille de la RJV peut augmenter ou diminuer avec les externalités. Lorsque les fuites d'information vers les non-membres augmentent, les membres de la RJV réduisent leurs dépenses en R&D. De plus, soit qu'ils augmentent la taille de la RJV en maintenant le partage d'information (lorsque les externalités sont faibles), soit qu'ils réduisent la taille de la RJV et le partage d'information (lorsque les externalités sont élevées). L'effet du partage d'information sur la profitabilité des firmes ainsi que sur le bien-être est exami...