Résumé Mobilisant l’approche basée sur les ressources et les compétences dans une perspective d’enrichissement des travaux traitant du processus d’internationalisation, cet article a pour but de comprendre comment les compétences de l’équipe dirigeante influencent le processus d’expansion géographique de l’entreprise. Cette réflexion est approfondie par l’analyse longitudinale du cas d’une moyenne entreprise qui vient confirmer que la conduite de ce processus dépend largement des compétences de l’équipe dirigeante en place.
Processus d'internationalisation − Stratégie internationale −Compétences − Équipe dirigeante -PME
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Les outils et pratiques de contrôle de gestion dans les Scop pour piloter la performance globale Dans un contexte de développement des démarches RSE au sein de l'ensemble des organisations, les entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), dont les Scop, se doivent de montrer leur valeur ajoutée. Pour caractériser les outils employés et leurs usages visant un pilotage équilibré de la performance globale dans les Scop, les cadres théoriques des leviers de contrôle (Simons 1991, 1995) et des outils de gestion (Hatchuel et Weil, 1992) sont mobilisés. Cinq cas permettent de montrer l'articulation des systèmes de contrôle diagnostique et interactif pour piloter la performance globale et rendre compte de la finalité des Scop sous forme d'utilité sociale.
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