En esta investigación se realizó una revisión bibliográfica acerca de las implementaciones del Lean Maintenance en diversas empresas a nivel mundial, para revisar el impacto que se genera en la gestión de las empresas. El objetivo de la investigación es analizar la aplicación del Lean Maintenance en distintas empresas en el periodo 2012 al 2023 y determinar el impacto que presenta para la gestión de las empresas. El Método: La investigación tiene un corte de estudio cualitativo descriptivo y análisis bibliométrico de 60 papers, mediante consultas secuenciales consideradas en dos grupos. En los resultados obtenidos se tiene que la utilización de estas metodologías por países fue principalmente, la India (17/60) 28%, China (6/60) 10% y United Kingdom (4/60) 6%. América 45/50 (90%) Asia 5/50 (10%). Las herramientas más usadas son; VSM (10%), Maintenance (6%), 5S (6%) y KAIZEN (5%), las otras herramientas se mencionan en menor medida; SMED, TPM, KANBAN, OEE, JIT, POKA YOKE, TQM, FMEA, Trabajo Estandarizado, JIDOKA, QFD y HEIJUNKA. Conclusión: El Lean Maintenance promueve la ejecución de los procesos en la gestión del mantenimiento.
La Aplicación de las Metodologías Lean, connota mejoras y logros de metas dentro de la efectividad de la Gestión Empresarial. El objetivo de los investigadores consistió en explorar y describir las tendencias de uso de las metodologías Lean, en cuanto a los resultados de la aplicación de las herramientas Lean. Para lo cual los autores revisaron las aplicaciones lean en cincuenta artículos publicados en los últimos cinco años, el método de análisis fue cualitativo y cuantitativo. De los artículos revisados por los autores, 20% corresponden al Perú. En cuanto a la aplicación de las herramientas Lean; Kanban con 18%, SMED 8% y Trabajo Estandarizado 2%. Las aplicaciones de la Metodología Lean, los autores comprobaron que se realizan en Operaciones 72%. En base a esta revisión de la literatura, los autores se plantearon la siguiente pregunta; ¿la implementación de las herramientas Lean proporcionan el mismo impacto en el tiempo de producción? Para lo cual se desarrolla la presente investigación con el siguiente objetivo: Determinar si la implementación de las herramientas Lean tienen el mismo impacto en el tiempo de producción. Para cumplir el objetivo, se selección un caso, es decir una empresa que fabrica y comercializa plásticos, específicamente en su planta de impresión de etiquetas adhesivas, también se seleccionaron tres herramientas Lean, para ser implementadas, como son; Cambio de matriz en menos de 10 minutos (SMED), Tarjeta Visual (Kanban), Trabajo Estandarizado (TE). La Conclusión a la que llegaron los autores, es que la Implementación de las Herramientas Lean, generan un impacto diferente, en el tiempo de producción.
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