This paper aim to discuss some models for formulation and processing of the strategic planning vis-à-vis to support management of main deliberate strategies in public institutions. We researched bibliographies of theories about practices and processes of strategy formation until the development of the document to be followed as "Strategic Plan". The units of analysis are the Audit Courts of the States and Municipalities of Brazil. It was adopted combined methods of literature review, consultations to the strategic plans of some public institutions, qualitative and quantitative research through interviews and survey. Within public institutions it was identified the favorite models used for the formulation and implementation of organizational strategic plan namely: Grumbach Method, Balanced Scorecard (BSC) and Management by Policy. The research results indicate the existence of strong team's beliefs in the effectiveness of the "strategic planning" as a regular practice in a way that provide better overall strategic alignment. It was concluded also that the institutions researched are still in a step of acquiring apprenticeship for this instrumentalization, mainly in respect to put into action the planned actions.
<p>O objetivo desta pesquisa foi verificar quais foram os resultados alcançados pelos Tribunais de Contas com o Programa de modernização do sistema de controle externo dos Estados e Municípios brasileiros, o Promoex, conduzido no período de 2006 a 2013. O foco do Programa, que contou com a participação da quase totalidade dos Tribunais Brasileiros, foram ações para contornar os pontos fracos identificados em diagnóstico realizado no ano de 2002. A metodologia utilizada no estudo pautou-se em pesquisa documental. Verificou-se que as metas planejadas no Promoex foram cumpridas em grande parte dos Tribunais, depreendendo-se que houve um avanço na tentativa de modernização no sistema de controle externo no que tange: ao uso de práticas modernas de gestão; à interação entre as instituições para compartilhamento de soluções comuns; ao uso mais intensivo da tecnologia da informação nos processos de trabalho; à reestruturação das práticas de gestão de pessoas mais alinhadas ao alcance de resultados. Entretanto, ainda há necessidade de se realizar um diagnóstico por institutos independentes que possa confirmar a efetividade do Promoex após sua implementação. Dados obtidos em diagnóstico/avaliações realizadas após 2013 evidenciam algumas lacunas e dificuldades ainda encontradas nos órgãos de controle externo, como a morosidade na apreciação dos processos e a não realização de auditorias financeiras ou com foco na receita por grande parte dessas entidades.</p>
Resumo:O objetivo desta pesquisa foi descrever o processo de adoção do planejamento estratégico nos Tribunais de Contas brasileiros, desde o planejamento até o monitoramento, sob a ótica da Nova Sociologia Institucional. A metodologia de pesquisa utilizou-se de survey e pesquisa documental analisando os casos de 23 Tribunais que responderam a questionário. Como resultados e contribuição da pesquisa, verificou-se que esse processo, por ainda ser recente para muitos Tribunais (em grande parte deles), está em fase de amadurecimento e nem todas as melhores práticas vêm sendo observadas, restando ainda algumas barreiras a serem superadas para colocar o sistema de planejamento e monitoramento operando efetivamente. Verificaram-se vários aspectos do isomorfismo no processo de formulação e na definição da metodologia de monitoramento, como o fato de a quase totalidade dessas organizações usar o balanced scorecard.
Este artigo buscou analisar as possibilidades de atuação integrada do grupo de planejamento organizacional, sob a perspectiva de organizações em rede. Trata-se de um grupo formado por integrantes das áreas de planejamento dos Tribunais de Contas do Brasil, com objetivo de discussão da temática do planejamento estratégico. A metodologia foi baseada em consulta a documentos e entrevistas aos membros do grupo, realizadas em dezembro de 2011. Foi descrita a forma como se deu a criação do grupo, os avanços alcançados e as dificuldades encontradas. Concluiu-se que a atuação conjunta apresentou muitos benefícios, pois os resultados alcançados vão desde aprimoramento dos procedimentos de gestão, até a economia gerada ao erário.Palavras-chave: redes organizacionais; cooperação; Tribunais de Contas; setor público; Promoex
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