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In the present study, we evaluate the behavior of real textile wastewater treatment using a system composed of two sequential pilot-scale reactors (anaerobic followed by aerobic) during 622 days. The work focused on the competition between color and sulfate removal processes, when the hydraulic retention time (HRT) was increased in the anaerobic/aerobic reactors from 16/12 hours in phase I (PI) to 4/3 days in phase II (PII). The organic matter was successfully removed in both phases through the system, and the highest efficiency (75%) was achieved in PII. The increase in the HRT did not improve azo dye degradation under anaerobic conditions. Instead, it favored sulfate reduction, which removal efficiency increased from 26% in PI to 75% in PII. Aromatic amines were detected in the anaerobic reactor effluent and removed in the aerobic reactor.

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Um bom planejamento estratégico busca guiar organizações públicas de forma que elas encontrem oportunidades e se antecipem às ameaças, e o monitoramento deste caminho se dá através dos indicadores de desempenho. Esse estudo definiu critérios baseados nas perspectivas do Balanced Score Card (BSC) para poder selecionar os indicadores de desempenho de um Hospital Universitário Federal. Dessa forma, o trabalho propôs uma ordenação dos indicadores por meio do PROMETHEE-GDSS, no qual o PROMETHEE II foi utilizado nas fases de avaliação individual e global, a fim de obter uma ordenação dos fluxos líquidos. Como principal resultado, constatou-se que a metodologia utilizada proporcionou uma maior flexibilidade na escolha dos Key Performance Indicators (KPIs) mais relevantes que levassem ao alcance da visão institucional. Além disso, o trabalho permitiu indicar quais indicadores podem ser excluídos do monitoramento do painel de gestão à vista do hospital, fato que possibilitará o monitoramento apenas dos indicadores condizentes com a estratégia organizacional.

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