This paper analyses the professional and educational backgrounds of members of the Board of Directors of Central Bank of Brazil in the period between the beginning of Fernando Henrique's first term and the end of Dilma Rousseff's first term. The paper puts forward two novelties. First, a database synthesizing the information from the curricula of the abovementioned individuals. Second, modern literature in the field of methodology of economics is used to categorize the educational backgrounds of those individuals with education in economics. Our general findings point to a differentiation between two types of members in the Board of Directors. The first type is the one generally recruited for the positions concerned with organizational issues within the Bank, and the second is usually the one that occupies posts directly related to the decision making of economic policies. However, we did not identify significant differences between the types of individuals chosen by PSDB and PT governments. Keywords
ApresentaçãoO senso comum, douto ou não, tende a ver o Banco Central, nos mais diversos países, como uma instituição técnica, cujo insulamento e independência seriam não apenas desejáveis, mas possíveis. Somente desse modo os complexos problemas relativos à gestão da política monetária poderiam ser administrados com "isenção" e acuidade técnica. Muito do que se tem produzido sobre bancos centrais mundo afora no campo das ciências sociais visa a desmistificar essa proposição.Ainda que se possa considerar que, em função da importância do objeto, a bibliografia produzida sobre ele não seja, em termos quantitativos, tão grande, é possível identificar várias pesquisas consistentes na Europa, nos Estados Unidos e no Brasil. Muito do que se produz toma como objeto central de análise a trajetória profissional e educacional dos dirigentes dos bancos centrais a fim de revelar como o recrutamento de tais dirigentes está longe de ser aleatório, o que permitiria ao menos qualificar a tese da independência dessa instituição.Em trabalho recente, Adolph (2013) argumenta, com base em análises do processo de recrutamento de policy makers de bancos centrais ao redor do mundo, que tanto a trajetória profissional prévia ao cargo como a perspectiva de posições futuras podem afetar a formação das preferências individuais e, consequentemente, as decisões dos dirigentes sobre política monetária. A perspectiva de ascensão, seja dentro da organização, seja para outra organização, pública ou privada, cria um incentivo
L’article analyse la question de l’indépendance de la Banque centrale du Brésil par rapport au marché financier qu’elle est censée réguler. L’objectif est de savoir s’il est possible de détecter l’existence d’un phénomène dit de la « porte tournante » parmi ses présidents. Pour ce faire, nous réalisons une prosopographie de ses 25 présidents entre 1965 et 2016. À partir de ces données, nous élaborons une typologie des trajectoires professionnelles de ces agents composée de quatre types : enseignants, financiers, bureaucrates et insiders . Les données montrent que les présidents qui correspondent aux deux premiers types (enseignants et financiers) sont plus susceptibles de s’engager sur le marché financier quand ils quittent le poste de président de la Banque centrale du Brésil. Ces résultats permettent de discuter le problème de l’indépendance de la BCB au-delà des perspectives légalistes et formalistes qui prédominent dans la littérature sur la question, largement ancrée en économie.
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This text deals with BNDES between 1995 and 2016. It intends to answer two questions: 01. Which institutions did presidents and directors of BNDES pass through in the period before they achieved their positions in the Bank?; 02. Are there any differences, in this regard, between the PSDB and PT administrations? The article uses Social Network Analysis to capture the prior trajectory of individuals before they reached the positions of president and director of the Bank. The data is presented in four sociograms, one for the FHC administrations, another for the Lula administrations, a third for the Dilma Rousseff administrations, and a last one of directors and presidents of the Bank. Our data reveals important differences in relation to the structure of the trajectories of BNDES directors between different administrations, which could be linked to their different economic projects. By way of conclusion we make some final considerations about the data and its possible theoretical implications.
Tendo em vista os debates realizados nas partes I e II desta coletânea, o presente capítulo visa propor formas de mensuração da autonomia do Banco Central. Como já mencionado nesta coletânea, os estudos sobre burocracia concentram a dimensão política na atividade partidária. Em contraste, propomos uma forma de mensuração que considera também a autonomia burocrática face ao mercado, não apenas em relação às autoridades políticas, o que consiste em inovação em relação aos estudos anteriores.
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