Redes sociais e recrutamento: o caso dos diretores e presidentes do Banco Central do Brasil (1994-2016)

Abstract

ApresentaçãoO senso comum, douto ou não, tende a ver o Banco Central, nos mais diversos países, como uma instituição técnica, cujo insulamento e independência seriam não apenas desejáveis, mas possíveis. Somente desse modo os complexos problemas relativos à gestão da política monetária poderiam ser administrados com "isenção" e acuidade técnica. Muito do que se tem produzido sobre bancos centrais mundo afora no campo das ciências sociais visa a desmistificar essa proposição.Ainda que se possa considerar que, em função da importância do objeto, a bibliografia produzida sobre ele não seja, em termos quantitativos, tão grande, é possível identificar várias pesquisas consistentes na Europa, nos Estados Unidos e no Brasil. Muito do que se produz toma como objeto central de análise a trajetória profissional e educacional dos dirigentes dos bancos centrais a fim de revelar como o recrutamento de tais dirigentes está longe de ser aleatório, o que permitiria ao menos qualificar a tese da independência dessa instituição.Em trabalho recente, Adolph (2013) argumenta, com base em análises do processo de recrutamento de policy makers de bancos centrais ao redor do mundo, que tanto a trajetória profissional prévia ao cargo como a perspectiva de posições futuras podem afetar a formação das preferências individuais e, consequentemente, as decisões dos dirigentes sobre política monetária. A perspectiva de ascensão, seja dentro da organização, seja para outra organização, pública ou privada, cria um incentivo

Financial Capital and the Parliamentary Coup in Brazil: Division, Reunification, and Crisis of Hegemony

“…As a result of the political hegemony but fragility of the ideological battle, financial capital acts politically through bodies linked to the executive branch and through nonelected decision-making bodies instead of legislative positions controlled by the power bloc’s excluded or subordinate classes and fractions of classes—for example, the direct lobby or “revolving door” that links financial capital managers to strategic economic policy-making bodies such as the Ministry of Finance and the Central Bank (Perissinotto et al, 2017) and the investor relations agencies of the Central Bank and the National Treasury Secretariat, which use the projections of financial institutions to inform monetary policy decisions (Ianoni, 2017). These strategic bodies are therefore configured as centers of power for financial capital within the state apparatus.…”

Redes da política externa institucional brasileira: Circulações diplomáticas e relacionamentos do Ministério das Relações Exteriores

“…Já Olivieri (2007) explorou os padrões de indicação, técnicas e políticas, nas nomeações dos diretores do Banco Central (BC) e concluiu que os diretores de política econômica são recrutados majoritariamente fora do Banco, enquanto os diretores de fiscalização advêm, em sua maioria, do corpo burocrático do próprio BC. Diante desse mesmo objeto, Perissinotto et al (2017) mapearam as carreiras dos diretores e presidentes do BC e revelaram que a maioria se constrói de maneira mista entre o setor público e o privado; esses atores possuem formações econômicas universitárias concentradas (USP, FGV-RJ e PUC-Rio); além de ressaltarem suas conexões com o mercado, principalmente o setor financeiro.…”