No abstract

Along this article we share our research in the field of urban creativity, in particular on how smart cities are becoming more and more independent and developing a spirit of sustainable autonomy that somehow creates creative opportunities in terms of memory and cultural identity. Our current article raises the issue of how can smart cities affect the creative process? We believe that creativity becomes a process linked into a digital world and becomes much more interactive. That is why new ways of artistic and digital expression can be welcomed by those who are used to new technologies, which daily influence human activity in the space of the city. In other words, with the use of the existing technology inside the cities and their interconnections with other cities we can conceive creative strategies that will contribute to preserve the memory as well as the cultural and creative identity of a people. Video-mapping is precisely one of those creative strategies, once it will directly interact between the real dimension and the virtual dimension. The use of video-mapping, as an element of covering the facades of buildings, can somehow help to make the streets more dynamic and transform them into other atmospheres. The city becomes part of the third dimension and people are interacting between the real and the virtual. The management of the urban space has been gradually changing and following the technological advance. Mobility and sustainability is one of the key factors in which a smart city has invested the most. Now is the time to invest in a relationship between the city and the people, making it more humane and giving space for creativity.

W dobie wszechobecnych przemian wywołanych przez megatrendy rynkowe oraz cyfrową transformację, przedsiębiorstwa dostosowują się do nowych realiów rynkowych. Jako najważniejszy element rynku - klient - również uległ transformacji. Zarówno w zakresie konsumpcji, potrzeb oraz możliwości komunikacyjnych. Coraz więcej czasu spędza w internecie, w szczególności w mediach społecznościowych. Mając to na uwadze przedsiębiorstwa powinny uwzględnić to zjawisko zarówno w projektowaniu swojej oferty rynkowej jak i w całym procesie obsługi klienta.

No abstract

No abstract

The paper presents the issues of wearable technology, their role and use in the current economy. Ubiquitous digital transformation and universal access to broadband Internet are the foundation for the creation of interoperable ecosystems, where wearable technology is responsible for communication often in the relationship between machine to machine and machine to human. The authors researched the level of knowledge about these devices and the degree of their use. It turned out that despite the knowledge of worn devices and relatively positive attitudes, the degree of their use is low. The article is theoretical and empirical.

WstępDotychczasowe działania rynkowe ukazują, że w obecnych czasach wiele przedsiębiorstw zwłaszcza te z górnego poziomu sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (dalej MMŚP) oraz duże korporacje prowadzą najczęściej zdywersyfikowaną działalność. Wynika to z raportu z badań "Strategie Marketingowe 2014", gdzie przebadano ponad 200 firm i osób z sektora MMŚP i dużych przedsiębiorstw, kwalifikacja przedsiębiorstw była oparta na danych GUS, techniką pozyskiwania danych był wywiad telefoniczny wspierany komputerowo (CATI).Taki rodzaj działalności wymaga od przedsiębiorców odpowiednich działań z zakresu zarządzania strategicznego. Szukając pomocy w ówczesnej literaturze powiązanej z zarządzaniem strategicznym możemy się natknąć na wiele pozycji, jednakże większość z nich jest czysto teoretyczna. W przypadku wyszukiwania literatury związanej z dokładnym przeprowadzaniem procesu zostaniemy odesła-ni maksymalnie do trzech pozycji, do których dostęp jest ograniczony, stąd też zaistniała powinność napisania niniejszego opracowania, aby zwiększyć liczbę źródeł dostępnych.Jedną z ważniejszych elementów zarządzania strategicznego jest analiza biznesowa, która ukazuje pozycję przedsiębiorstwa, jej udział w rynku, udział poszczególnych strategicznych jednostek biznesowych (dalej SJB) w portfelu produkcji oraz inne kluczowe informacje niezbędne do stworzenia strategii biznesowej w stosunku do konkurencji. Strategiczne jednostki biznesu to pewne obszary działalności firmy, dla których można stworzyć odrębne strategie działania rynkowego. Mogą to być produkty lub grupy produktów, marki lub grupy marek, rynki lub regiony geograficzne, klienci, którzy włączani są do portfela oraz usługi w rozumieniu produktowym. Analizy odnoszące się do SJB nazywamy metodami portfelowymi. Jedną z tych metod jest analiza Boston Consulting Group (dalej