Resumo: Geralmente, a implementação do Lean Manufacturing (LM) se inicia com o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). O objetivo deste trabalho é apresentar a aplicação do MFV, associado à simulação, a fim de analisar os impactos da adoção do LM no desempenho de uma empresa calçadista. Então, realizou-se um MFV do estado atual e, por meio da implantação de elementos da abordagem lean, pôde-se construir o MFV do estado futuro. Diferentes cenários foram simulados para a implementação do estado futuro e tiveram seus resultados comparados. As etapas produtivas simuladas foram o transfer, o corte e a montagem, visto que se considerou que entre esses processos poderia ser estabelecido um fluxo unitário do produto. Após a simulação, o cenário que apresentou melhores resultados proporcionou um aumento de produtividade de 19% em relação ao estado atual, além de melhoria em todas as outras variáveis que foram comparadas. A aplicação da simulação como um elemento adicional do MFV ajudou a identificar as vantagens da abordagem conjunta, uma vez que a mesma possibilita testar diferentes alternativas e definir melhor o estado futuro e suas estratégias de implementação.
Palavras-chave: Lean Manufacturing. Mapeamento do Fluxo de Valor. Simulação.Abstract: The development of the Value Stream Mapping (VSM) is generally the first step for implementation of Lean Manufacturing (LM). The aim of this paper is to present an application of VSM with simulation in order to analyze the impacts of the LM adoption in the performance of a footwear plant. Therefore, a VSM was designed for the current state and, through the implementation of lean elements, a future state could be designed. Different scenarios were simulated for the future state implementation and the results were compared each other. Transfer, cutting and assembly sections were chosen to be simulated, because it was considered that would be possible to establish a onepiece flow between those processes. After the simulation, the scenario that presented the best results provided a 19% productivity increase over the current state, as well as improvement in all other process variables. The application of simulation as an additional element of VSM has helped to identify the advantages of the joint approach, since it enables to test different alternatives and better define the future state and its implementation strategies.
<p>O objetivo deste artigo é analisar o processo de mudança estratégica em uma empresa que a levou a adotar a estratégia de diversificação segundo a visão baseada em recursos. Foi feito um estudo de caso longitudinal em uma empresa que atua no setor de alimentos. Os recursos <em>know-how</em> dos funcionários, nível de reputação, conhecimento do negócio, investimento em gestão integrada da qualidade e do conhecimento, treinamentos; e, as capacidades melhoria contínua e capacidade de inovação contribuem diretamente para a implementação da estratégia de diversificação e para a vantagem competitiva da organização, exceto investimento em gestão do conhecimento e treinamentos. </p>
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