Coaching als innovatives Instrument der PersonalentwicklungDer Erhalt der persönlichen Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden und der Aufbau unternehmensspezifischer Kompetenzen sind zentrale Wettbewerbsfaktoren. In diesem Kontext wird Coaching als Personalentwicklungsinstrument für Fragen der Weiterentwicklung beruflicher Kompetenzen eingesetzt (vgl. z.B. Schöni 2001). Zunächst primär als "Spezialberatung für Top-Manager" bekannt, wird Coaching heute oft den Mitarbeitenden aller hierarchischen Stufen zur Verfügung gestellt. Damit verbunden ist eine Ausweitung des Themenspektrums, welches in Coachings bearbeitet wird: Es geht oft nicht mehr um Führungsfragen, sondern allgemeiner um alle Aufgaben und Themen des Berufsalltags. Da dadurch bald alle Formen klassischer Beratung auch als Coaching bezeichnet werden, ist die Formulierung einer Definition für Coaching allerdings zu einem schwierigen Unterfangen geworden (Rauen 2003). Coaching kann ein maßgeschneiderter Beitrag zum internen Management-Development sein und unterscheidet sich von traditionellen Weiterbildungsmaßnahmen durch eine hohe Spezifität: Coaching setzt bei persönlichkeits-und situationsbezogenen Fragestellungen eines Mitarbeitenden an und fördert die individuelle Problemlösungs-und Lernfähig-keit. Es handelt sich um einen lösungsorientierten, auf die berufliche Entwicklung fokussierten und zeitlich begrenzten Begleitprozess von Mitarbeitenden. Durch die hohe Spezifität von Coaching ist dieses Personalentwicklungsinstrument eine sinnvolle Investition für ein Unternehmen: Mittel, welche für die Personalentwicklung eingesetzt werden sollen, können durch ein Coaching oft eine viel höhere Wirksamkeit entfalten als durch breit angelegte Weiterbildungsmaßnahmen. Diese sind in der Regel unspezifischer, da weniger auf die individuellen Fragestellungen der Teilnehmenden eingegangen werden kann. Entscheidet sich eine Unternehmung für den Einsatz von Coaching, so stellen sich verschiedene Fragen: Wie soll Coaching bei uns definiert werden, und welche Ziele wollen wir damit erreichen? Soll Coaching nur punktuell in speziellen Situationen eingesetzt werden, oder verstehen wir Coaching als integriertes Element unseres Personalentwicklungskonzepts? Für wen soll Coaching angeboten werden? Nur für das mittlere und obere Management oder für alle Mitarbeitenden? Weiter wird sich die Frage stellen, ob ein Coaching eher von organisationsinternen oder eher von organisationsexternen Fachleuten durchgeführt werden soll. Organisationsinterne Coachs können z.B. Mitarbeitende des HR-Bereichs sein, organisationsexterne Coachs sind in der Regel freiberufliche Berater/innen.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.