Este trabalho tem como objetivo analisar os serviços sociais autônomos. Realizada avaliação sobre estas organizações do Estado do Paraná e do Município de Curitiba, é possível afirmar que a criação das mesmas não está inserida num contexto de reforma administrativa, estando mais vinculada a uma tentativa de maior agilidade e flexibilidade e de “fugir”da alegada rigidez do direito administrativo clássico. A utilização de termosdo modelo gerencial tais como: eficiência, eficácia, agilidade, resultado edesempenho; não refletem necessariamente uma maior preocupação commelhor desempenho da Administração pública, tendo em vista que muitasvezes as metas presentes nos contratos de gestão são excessivamente genéricas. Não foram observadas avaliações consistentes de maior eficiência e eficácia. Sugere-se que os serviços sociais autônomos, quando controlados diretamente ou indiretamente pelo Estado, através de indicação da maioria de sua diretoria ou de financiamento público majoritário de suas atividades, obedeçam e sigam o direito administrativo, especialmente o procedimento licitatório, o processo seletivo público para contratação de pessoal e a prestação de contas ao Tribunal de Contas do Estado.
Este artigo relata a experiência de construção do planejamento estratégico nos Cursos de Auxiliar de Consultório Dental (ACD) e de Técnico em Higiene Dental (THD) da Escola Técnica (ET) da Universidade Federal do Paraná (UFPR). O planejamento demonstrou ser muito útil na elaboração e implementação de estratégias e na melhoria dos Cursos de ACD e THD. Pode também auxiliar outros cursos auxiliares, técnicos e de graduação em Odontologia, além de orientar o Cirurgião-Dentista, que tem formação escassa ou inexistente na área, para o gerenciamento de serviços de saúde bucal públicos e/ou privados.
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