Business cooperation networks are based on specific parameters: common goal, competitive earnings, interaction among partners and management. Networks of farmers focused on organic production are growing due to the increasing demand. The objective of this research is to propose a framework of organizational strategies and management and governance tools for networks of small businesses operating in the field of organic farming. The methodology adopts a qualitative approach and it is comprised by a conceptual and theoretical review as well as two case studies. The proposed framework shows organizational strategies and management tools- that are crucial for the networks to thrive. Management instruments include, strategic, integration, contractual and decision-making instruments. Global strategies correspond to strategies regarding competitiveness, strategies regarding the product/market and strategies regarding the use of means. The value chain activities comprise the functional strategies. Results revealed significant particularities and common aspects of the organizational strategies and management tools.
Résumé Dans des contextes d’information abondante et d’inter/rétroactions multiples entre des acteurs hétérogènes, être intelligent signifie affronter le désordre du vivant en créant un espace, une communauté à la fois partagée et ouverte, gouvernée et souple, qui redonne aux acteurs une capacité co-construite à prendre en main leur avenir. Ces espaces stratégiques prennent assez généralement la forme organisationnelle de réseaux agissant dans un paradigme de l’influence. Cet article explore la question des jeux d’influence au sein de réseaux considérés comme des instruments de gouvernance que s’approprient les joueurs. Nous passons d’une théorie des jeux à une théorie des joueurs en trois étapes. La première partie dresse une typologie des quatre espaces réticulaires (dits quadrants) qui constituent les terrains stratégiques habituels des joueurs-réseaux. La deuxième partie analyse ensuite de manière détaillée chacun de ces quadrants en termes de fondements de l’influence selon une grille de six critères (majeure/ressort/valeur/ effet/degré/singularité). Enfin, une dernière partie pose les bases d’une théorie des joueurs d’influence.
Recherches émergentes en communication des organisations Approche bibliométrique élémentaire des publications en intelligence économique dans les revues françaises en sciences de l'information et la communication Elementary biblio-metrical approach of publications in economic intelligence, in French journals of information and communication sciences
Depuis sa véritable reconnaissance en tant que champ professionnel en 1994 dans le cadre du rapport Henri martre, l'intelligence économique a fait l'objet de recherches nombreuses, tant de la part du monde académique que de celui des professionnels. Ces recherches ont labouré le terrain de plusieurs thématiques : exploration de la notion de guerre économique, interrogation sur les dispositifs de veille à mettre en oeuvre et en particulier sur les logiciels susceptibles de contribuer à de tels dispositifs, questionnement sur la rentabilité de l'intelligence économique et les conditions de sa mise en oeuvre dans des entreprises de dimensions extrêmement variables, benchmark des systèmes étrangers susceptibles de fournir des leçons pour une meilleure approche nationale… De manière assez étonnante, la contribution des réseaux à l'intelligence économique est restée relativement peu étudiée. Si chacun semble s'accorder aujourd'hui à reconnaître l'importance de l'appui sur les réseaux, seuls quelques travaux ont commencé véritablement à en explorer les contours, les mécanismes, les modes d'activation… Parmi ces travaux, quelques uns ont recommandé la mise en oeuvre de dispositifs que nous qualifierons de discrètement réticulés. L'observatoire de l'environnement de Martinet et Ribaud [1989] résumait ainsi le réseau à un ensemble de correspondants « renseignement » opérationnels, relativement disponibles, connaissant beaucoup de monde dans l'entreprise, proches du terrain, ayant des qualités de veilleur et capables d'être les confidents des membres de leurs services pour tout ce qui concerne la veille 1. L'organisation cellulaire proposée par Philippe Baumart [1990] articulait à son tour cellules opérationnelles et cellules de coordination, travail interne et appel à des prestataires extérieurs, éventuellement organisation matricielle pour une très grande entreprise à dimension internationale 2. La place des réseaux, sous-jacente au dispositif, ne faisait pas l'objet d'une description développée. De même, l'organisation trinômiale de Pichot-Duclos [1994] semblait peu intégrer les réseaux 3 .
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