Small business networks in the field of organic farming: strategies and management tools

Abstract

Business cooperation networks are based on specific parameters: common goal, competitive earnings, interaction among partners and management. Networks of farmers focused on organic production are growing due to the increasing demand. The objective of this research is to propose a framework of organizational strategies and management and governance tools for networks of small businesses operating in the field of organic farming. The methodology adopts a qualitative approach and it is comprised by a conceptual and theoretical review as well as two case studies. The proposed framework shows organizational strategies and management tools- that are crucial for the networks to thrive. Management instruments include, strategic, integration, contractual and decision-making instruments. Global strategies correspond to strategies regarding competitiveness, strategies regarding the product/market and strategies regarding the use of means. The value chain activities comprise the functional strategies. Results revealed significant particularities and common aspects of the organizational strategies and management tools.

Redes empresariales y patrones de cooperación en MIPYMES textiles en México

“…Las redes empresariales son una estrategia de cooperación permanente entre empresas independientes, que colaboran para alcanzar objetivos en común a largo y mediano plazo, mejorando la competitividad colectiva entre los participantes (Cardoso et al, 2020). Como ya se ha mencionado las redes pueden coexistir en clústeres y distritos industriales.…”

Cooperación Empresarial: Un análisis en el sector manufacturero

“…La cooperación se puede considerar como alguna manera de ejecutar una intermediación entre la empresa y el mercado, para obtener una nueva opción de adquirir recursos (Trinidad et al, 2020); de igual forma, López et al (2017) describen la cooperación como una opción adecuada para adelantar o evolucionar una estrategia de alternancia exitosa, ya que la empresa puede de cierta forma mantener un nivel de control y flexibilidad, en complemento, Cardoso et al (2020) definen las redes de cooperación empresarial como organizaciones formadas por un grupo de empresas determinadamente relacionadas con objetivos comunes, con longevidad ilimitada, con un diverso campo de acción y con una estructura formal propia en donde cada miembro conserva su individualidad jurídica, participa de primera mano en las decisiones y con igualdad comparte beneficios y ganancias obtenidas por los esfuerzos combinados.…”

“…Por otra parte, formalizar una red de cooperación empresarial se basa en elementos como objetivos comunes, ingresos competitivos, interacción entre los participantes y gestión (Cardoso et al, 2020), además, Chang et al (2019) indican que una relación interempresarial de alta calidad se forma a base de intercambio, que produce un mejor grado de eficacia y eficiencia de la participación, de igual forma, estudios aconsejan que un excelente sistema de comunicación interna, da la posibilidad de que los departamentos de la empresa puedan interactuar fácilmente y convenientemente dentro de la red interna, que fomenta la intelección mutua, desarrolla la coherencia organizacional y establece un ambiente de respeto entre los colaboradores y las organizaciones, lo que conlleva a iniciar las relaciones, la confianza y la comprensión mutua.…”

“…En este contexto, el tema de cooperación entre empresas es cada vez más sustancial, los mercados volátiles, como también las posibilidades persuadidas por nuevas tecnologías, necesitan estrategias para garantizar una competitividad sostenible, ya que la única ventaja estable proviene de la idoneidad de generar un flujo continuo de nuevas ventajas, la flexibilidad para adaptarse rápidamente a los cambios es de peculiar importancia (Hatak & Hyslop, 2015). Por tanto, las estrategias pueden clasificar como "globales" u "operacionales", en donde las globales vinculan toda la organización y los objetivos estratégicos, mientras que las operacionales se interesan en áreas encargadas de la comercialización, producción, financiamiento, los recursos humanos y otras áreas operacionales (Cardoso et al, 2020).…”

Motivational aspects of development of strategic network partnership in the agro-industrial complex

“…Another option for using motivational factors to involve partners in strategic participation in business networks is offered by J. Cardoso, F. Casarotto and C. Marcon [10]. They determine the motivational basis of network cooperation in the form of a common goal and competitive income from interaction between partners.…”