It is known in regulatory economics the incentive that a vertically integrated company in the telecommunications sector, owning a local and a long distance network, has to foreclose interconnecting competitors in the long distance market in its local loop bottleneck. This occurred in the US telecommunications market, given the dependence of the new long distance competitors (Mel and Sprint) on the AT&T local networks to connect with end users. Aiming to avoid these problems and introduce competition at least in the long distance segment, the telecom reform in Brazil reduced the previous verticalization of the state-owned company TELEBRAS before privatization. We introduce a model that shows the incentive of the incumbent to reduce the quality of the call provided by the entrant through interconnection in a linear city model of the Hotelling type. The incentive to reduce quality, however, is not absolute and there is an incentive to leave the entrant operating in a given portion of the market. On the other hand, when we introduce long run considerations, the incentive to reduce quality can become absolute in the sense of not allowing entry anyway. The crucial hypothesis is that the ent ry in the long distance segment in the short run provides the basis for that, through a learning process, the entrant enters also in the local service in the long run. This shows the requirement of a strong monitoring by the regulator over interconnection quality. Vertical integration in telecommunications and foreclosure Resumo E conhecido na literatura de economia da regulac;ao os incentivos que uma empresa verticalmente integrada no setor de telecomunicac;oes, proprietaria das redes local e de longa distancia, possui de fechar este ultimo mercado para concorrentes demandantes de interconexao. Isso ocorreu no mercado de tele comunicac;3es americano, dada a dependencia dos novos concorrentes na longa distancia (Mel e Sprint) nas redes de acesso locais da AT&T que possibilitariam conexao com usuarios finais. Objetivando evitar estes problemas e introduzir concorrencia pelo menos no segmento de longa distancia, a reforma das teleco municac;6es no Brasil reduziu a verticalizac;ao previa da estatal TELEBRAS antes da privatizac;ao. Neste artigo, fo camos mais diretamente a questao do incum bente monopolista verticalmente integrado decidindo prec;os de acesso cobrados ao rival entrante no segmento de longa distancia. Apresentamos urn modelo demonstrando 0 incentivo do incumbente em reduzir a qualidade da liga�ao do entrante atraves da interconexao em urn modelo de cidade linear de Hotelling. o incentivo reduc;ao de qualidade, no entanto, nao e absoluto e h8. urn incen tivo a deixar 0 entrante operando em uma parcela do mercado. Por outro lado, quando se introduzem considerac;oes de longo prazo, 0 incentivo de reduc;ao de qualidade pode passar a ser absoluto no sentido de nao permitir a entrada do entrante. 0 ponto fundamental e que supoe-se que a entrada no segroento de longa distancia no curto prazo fo rnece a base para que, at...
Este trabalho analisa a proposta do governo Lula para a reformulação do marco regulatório no Brasil e em particular o caso da Anatel. A proposta é detalhada e analisada com relação aos seus prováveis efeitos sobre o processo regulatório. Estes efeitos são analisados à luz de um modelo espacial que ressalta o papel do risco regulatório e custo de credibilidade. Dado este modelo, o trabalho analisa quais preferências, percepções e motivações por parte do novo governo seriam compatíveis com a proposta apresentada. A análise enfatiza o papel central das instituições políticas na compreensão das escolhas de políticas econômicas e sua performance.
In 2010, the Brazilian Antitrust Authority -CADE-concluded an agreeement with Globo and the "Club of 13" on a three-year deal for the exclusive broadcasting rights to all Brazilian Football League (BFL) games spanning the five principal media platforms: freeto-air TV, pay TV, Pay per View, Internet and Mobile. The deal eliminates competition in broadcasting of Brazilian League games (primarily other networks, including Record, SBT, ESPN, etc.), reducing "competition in the market." However, it is plausible to assume that exclusivity can bring efficiencies to the market by ensuring a return on investments. In addition, the sale of broadcasting rights accounts for nearly 40% of the revenues of Brazilian clubs. Banning exclusivity will likely reduce revenues and dampen sector efficiency. However, the contract included a preference clause for Globo that adversely affected "competition for the market." Globo abandoned the preference clause under the agreement. Another important provision of the agreement was the requirement that the Club of 13 auction the five media platforms separately. This article examines the economic rationale of the agreement and provides a brief analysis of the main lessons arising from the fragmentation of negotiations in 2011. Keywordsfootball, exclusivity, auction, TV game broadcasting JEL Classification L41, L44, L83Resumo O Conselho Administrativo de Defesa Econômica -CADE -entrou em acordo com a Globo e o chamado "Clube dos 13" em 2010 acerca da exclusividade de três anos no contrato de venda de direitos de transmissão dos jogos do campeonato brasileiro, englobando as cinco mídias relevantes: TV aberta, TV fechada, Pay per View, Internet e Celular. A prática exclui outros competidores do mercado de transmissão de jogos de futebol do campeonato brasileiro (no caso, principalmente, outras emissoras ou canais como Record, SBT, ESPN, etc..), comprometendo a "concorrência no mercado". No entanto, é bastante plausível assumir que a prática de exclusividade neste mercado Est. Econ., São Paulo, vol. 42, n.2, p. 337-362, abr.-jun. 2012 338 César Mattos pode ter eficiências ao garantir o retorno de investimentos. Ademais, as receitas geradas pela cessão dos direitos de transmissão constituem hoje cerca de 40% das receitas dos clubes brasileiros. A remoção da prática de exclusividade pode reduzir os valores pagos, além de comprometer a eficiência do setor. De outro lado, o contrato também continha "cláusula de preferência" em favor da Globo, mitigando a "concorrência pelo mercado". No acordo, a emissora abriu mão da cláusula de preferência. Outro dispositivo importante do acordo foi obrigar o clube dos 13 a leiloar as cinco mídias principais separadamente. A ideia do artigo é examinar a racionalidade econômica do acordo e uma breve análise das principais lições da fragmentação das negociações que acabou por ocorrer em 2011. Palavras-Chavefutebol, exclusividade, leilão, transmissão de jogos por televisão
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