La inteligencia policial en Colombia ejecuta un ciclo con las actividades de planeación, recolección, tratamiento, análisis, comunicación y evaluación para asesorar la toma de decisiones del mando institucional y del Gobierno Nacional. El artículo discute las características metodológicas del análisis de información de inteligencia, a partir de un diseño de caso con alcance descriptivo y enfoque cualitativo en tres fases. La primera, recopila veintiséis casos de análisis que en la segunda fase se sometieron a un proceso de revisión y validación de expertos para seleccionar tres casos tipo exitosos; en la tercera fase se construyeron mapas cognitivos con énfasis en los rasgos representativos y susceptibles de réplica. Los resultados muestran que no existe claridad de los criterios decisionales empleados en la formulación de alternativas de solución, el uso y articulación de técnicas de análisis es restringido y se presenta confusión entre métodos de análisis y de inteligencia policial. Se concluye que la inteligencia policial cuenta con casos exitosos de análisis; sin embargo, los razonamientos de los analistas se basan en la experiencia, de modo que el uso de técnicas e instrumentos es limitado. Se recomienda un diálogo de saberes científicos y empíricos para elevar los estándares de los informes de inteligencia.
Este documento presenta una aproximación al bucle decisional policial con sus características y atributos. Presta especial atención al asesoramiento para la toma de decisiones policiales e indaga sobre los niveles de Gestión Decisional Policial –GDP–. Se presentan los resultados de un estudio exploratorio y cualitativo que corresponde a una fase de la investigación “Gestión Decisional Policial”. Por otro lado, se aplicó el método de sistematización de experiencias y la entrevista semiestructurada como técnica de recolección; de igual forma, se empleó la observación no participante para complementar la visión de los entrevistados. De esta manera, se realizaron veinte entrevistas semiestructuradas a comandantes policiales que integran la pirámide de responsabilidades en la ejecución del Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes –MNVCC–. El resultado principal de la investigación es que la GDP compromete a los policías indistintamente de la posición jerárquica en la que se encuentren y obedece a un modelo implícito no declarado. Se concluye la necesidad de construir una visión conjunta sobre la toma de decisiones policiales mediante el estudio de otras unidades policiales para mejorar la propia práctica.
El presente artículo expone una mirada de la realidad territorial de la comuna 8 de Medellín, en la cual se hace uso de los aportes conceptuales de Raffestin referentes al territorio y de Deleuze y Guattari relativos a la territorialización, la desterritorialización y la reterritorialización, así como de los aportes teóricos de Rogerio Haesbaert correspondientes a la multiterritorialización. Con base en semejantes conceptos se reflexiona acerca de los procesos que se dan en el territorio a partir de la relación entre la comunidad, la Policía Nacional y el crimen organizado. Se estableció que la dinámica territorial de la comuna 8 configura un ecosistema de relaciones en el que actores estatales, sociales e incluso criminales luchan por hacerse al control político, económico, social e incluso cultural del territorio.
El presente capítulo expone los resultados de una lectura territorial realizada en el año 2018 con el objetivo de identificar las problemáticas de mayor afectación para la comunidad del Catatumbo. Se abordó desde un enfoque cualitativo con alcance exploratorio, mediante la aplicación de sondeos de opinión a pobladores de los 11 municipios del Catatumbo y entrevistas semiestructuradas a autoridades locales y expertos académicos. Se desarrolló a partir de tres momentos: identificación de las problemáticas de mayor afectación para la comunidad del Catatumbo; establecimiento de las relaciones existentes entre estas; y su priorización para facilitar la orientación de acciones de atención interinstitucional. Como resultado se encontró que la situación social del Catatumbo está determinada por 17 problemáticas, de las cuales 12 tienen su origen en instituciones del Estado (14,3%), cuatro de origen criminal (4,8%) y una de origen social (1,2%), lo cual sugiere la necesidad de establecer un nuevo paradigma de intervención estatal que permita transitar a un modelo de gestión territorial donde se articulen esfuerzos de instituciones, líderes sociales y comunidad en general para comprender el contexto, y así poder formular e implementar políticas públicas que generen mayores oportunidades de desarrollo y fortalecimiento hacia entornos más pacíficos en esta subregión colombiana.
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