As questões que envolvem o acesso de pequenos agricultores a novos mercados vêm ganhando destaque no contexto brasileiro, especialmente influenciadas pelas mudanças mercadológicas bem como as ocorridas no âmbito político e econômico no país. Quando se trata de turismo rural, tal método que consiste em proporcionar renda por meio da exploração de recursos do local, ocasionando um combo de atrações e atividades lúdicas que interage de forma direta com o turista, assim contribuindo significativamente para a preservação das origens de um povo. Por agricultor familiar entende-se como aquele que as atividades realizadas dentro da propriedade são feitas por meio da mão de obra advinda do núcleo familiar. Sendo assim, o artigo tem como objetivo apresentar como está o cenário do turismo rural no país. Para isso, como metodologia, utilizou-se banco de dados secundários como Censo Agropecuário e dados das Secretarias do Turismo e Ministério do Turismo. O turismo rural pode ser considerado uma porta de entrada para que o agricultor possa alçar novos mercados e aumentar sua renda dentro da propriedade, contribuindo para o desenvolvimento rural.
O presente trabalho busca apresentar como ocorre o planejamento estratégico na TV OVO, sendo esta uma tv comunitária surgida no ano de 1996 cujo principal propósito é mostrar a realidade das comunidades dos jovens da periferia de Santa Maria através de produções audiovisuais. Para tanto, o objetivo do estudo é analisar como é feito o planejamento estratégico da organização. Para tanto foi realizada uma entrevista com dois membros da coordenação da TV, bem como análises documentais do material disponível e disponibilizado por estes. Quanto ao planejamento estratégico da TV OVO, pode-se perceber que, constitui-se como uma associação sem fins lucrativos, onde a grande maioria dos envolvidos nos trabalhos realizados o faz através do voluntariado, esta funciona basicamente como uma "empresa", e a organização a administração da TV a torna um espaço informal com claros traços de instituição formal, o que tira o peso de metas e agrega no capital humano, uma vez que fica clara a importância de cada membro que participa da coordenação. This job aims to present the strategic planning used by TV OVO, which is a community television emerged in 1996 whose main purpose is to show the reality of communities of young people on the outskirts of Santa Maria by audiovisual productions that portray with other eyes, of those who live there. Therefore, the main objective of the study was around analyze how the organization's strategic planning is done. To meet the goals set, an interview with two members of the TV coordination has been established, as well as documentary analysis of the available material and made available by them. As for the strategic planning of the TV OVO, one can see that this basically works as a "company", and the organization's management TV makes it an informal space with clear traces of formal institution, which takes the weight goals and aggregates in human capital, since it is clear the importance of each member participating in the coordination.
ResumoO presente trabalho busca apresentar como ocorre a captação de recursos financeiros para a realização de projetos propostos pelos participantes da TV OVO, que é uma tv comunitária surgida no ano de 1996, no município de Santa Maria (RS), cujo principal propósito é mostrar a realidade dos jovens das comunidades periféricas do município por meio de produções audiovisuais. Desse modo, analisou-se como ocorre a captação de recursos e gestão de projetos da TV OVO. Como abordagem de pesquisa, foram utilizadas técnicas qualitativas de coleta de dados, a partir de entrevistas com informantes chaves da TV OVO por meio de questionário semiestruturado, além de análises documentais do material disponibilizado por estes informantes. Assim, pode-se perceber que, por se tratar de uma organização sem fins lucrativos, grande parte do financiamento das atividades surge de projetos submetidos a editais de subsídios e incentivos à cultura. Os envolvidos nos trabalhos realizados pela tv o fazem de modo voluntário; nesse sentido, também pelo de planejamento e administração da TV OVO, é que se torna possível considerá-la como uma instituição informal com claros traços de formalidade.Palavras-chave: TV Comunitária. Organização do terceiro setor. Gestão financeira. Gestão de projetos. TV OVO. AbstractThe present work seeks to present how the fundraising for the projects proposed by TV OVO participants, which is a community TV that emerged in 1996, in the municipality of Santa Maria (RS), has the main purpose of showing the young people of the peripheral communities of the municipality through audiovisual productions. In this way, we analyzed how fundraising and project management of TV OVO occurs. As a research approach, qualitative data collection techniques were used, based on interviews with key informants of TV OVO through a semistructured questionnaire, as well as documentary analyzes of the material made available by these informants. Thus, it can be seen that, because it is a non-profit organization, a large part of the funding of the activities comes from projects submitted to subsidies and incentives to culture. Those involved in the works carried out by TV do so on a voluntary basis; in this sense, also for the planning and administration of TV OVO, is that it becomes possible to consider it as an informal institution with clear traces of formality.A comunicação sempre esteve em voga desde o advento e a popularização do rádio, posteriormente ampliada com a propagação da televisão, além de outros canais comunicacionais. Com este novo sistema de comunicação, surgiu um sentimento de querer dar voz à população através de uma televisão que apresentasse as condições sociais das comunidades, principalmente as periféricas. Além da possibilidade representativa, percebeu-se a necessidade da promoção e do incentivo de uma nova forma de debate com temas que não circulavam nas grandes redes televisivas. Deste contexto emerge o que se denominou como televisão comunitária.
O presente estudo tem como objetivo analisar os dados de acesso a internet pelos agricultores brasileiros no ano de 2017. Para tanto, como metodologia recorreu-se a uma revisão de literatura, bem como ao acesso e análise dos dados de pesquisa desenvolvida pelo Sebrae sobre a utilização das Tecnologias de Informação e Comunicação, junto aos agricultores que tiveram atendimento em 2016 que constam na base de dados do Siacweb e/ou empresa com CNAE do setor de agropecuária, selecionando os estados de Minas Gerais (MG), Rio Grande do Norte (RN) e Rio Grande do Sul (RS). Observou-se que a utilização da internet por parte dos agricultores pode contribuir de forma positiva na gestão da propriedade bem como na comercialização dos produtos. Os resultados apontam que houve um aumento considerável no acesso à internet por parte dos agricultores, principalmente levando em conta o acesso a partir de seus celulares ou smartphones. A partir dos dados, foi verificado um aumento significativo do número de domicílios rurais com acesso à internet. As considerações finais pressupõem que é necessário o investimento em infraestrutura, uma vez que o acesso à internet, seja por computador, mas massivamente pelo smartphone, proporcionam benefícios aos agricultores no que tange acesso à preços, mercados e novas formas de produção.
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