Can platforms close the governance gap in the sharing economy, and if so, how? Through an in-depth qualitative case study, we analyze the process by which new regulation and self-regulation emerge in one sector of the sharing economy, crowdfunding, through the actions of a meta-organization. We focus on the principal French sectoral metaorganization, Financement Participatif France (FPF-Crowdfunding France). We show that this multi-stakeholder meta-organization not only closed the governance gap through collective legal, ethical, and utilitarian work but also preceded and shaped the new market. We present a hybrid governance approach combining a) soft multi-agency regulation, b) self-regulation through a process of "partial meta-organizing", and c) direct civil society participation. We expand the literature by highlighting features of partial meta-organizing by sharing economy platforms and by identifying conditions for successful joint regulation and self-regulation of the sector.

Qualifiée par les uns de « divine surprise » ou par les autres d’« inconséquence dramatique », l’ouverture d’une dérogation au monopole bancaire sur le crédit au bénéfice des plateformes adoptant le nouveau statut d’Intermédiaire en financement participatif (IFP) a constitué un véritable coup de tonnerre demeuré en grande partie inexpliqué. Nous chercherons ici à comprendre ce qui a permis d’aboutir en un temps record à l’apparition d’une brèche réglementaire dans le monopole bancaire. Les principaux résultats de notre recherche sont les suivants : le monopole bancaire sur le crédit était un principe de régulation dont la légitimité, sur le plan intellectuel, était presque unanimement reconnue comme étant extrêmement fragile ; l’association professionnelle des plateformes a présenté sa démarche de coconstruction du secteur comme étant un élément de réponse mis à la disposition des pouvoirs publics dans leur combat contre la crise ; un dirigeant de l’une de ces plateformes s’est révélé être un entrepreneur institutionnel redoutable assumant de son propre chef le rôle de nomothète du nouvel incubateur régulatoire proposé ; les cabinets ministériels et présidentiel se sont investis dans cette problématique d’une manière extrêmement active et singulière ; les partisans naturels du monopole bancaire sont restés, quant à eux, divisés, désarmés et indécis quant à la position à adopter dans la négociation.

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