OBJECTIVE: The aim of this study is to evaluate energy expenditure in gait by mucopolysaccharidosis affected patients by means of a simple and adequate to the clinical environment methodology. METHODS: A cross-sectional study was carried out comparing energy expenditure during gait in 19 patients suffering from mucopolysaccharidosis (MPS Group) with 19 asymptomatic control individuals (Control Group). Energy expenditure was measured in calories (cal) using a Polar telemetric watch (model FT7) during a 50 meter walk. Variables such as age, weight, height, body mass index (BMI), initial hart rate, final hart rate, and walking time, were recorded. RESULTS: MPS Group showed a mean energy expenditure during gait of 2.84 cal (±1,01), versus 1.42 cal (±0,51), 100% higher than the Control Group; MPS also presented increased initial hart rate (22% higher), final hart rate (13% higher) and walking time (13% higher). CONCLUSIONS: Energy expenditure during gait in MPS patients was two times higher than control individuals; the methodology used showed to be a promising alternative, also adequate to the standard clinical environment. Level of Evidence III, Cross-sectional Comparative Study.
O presente trabalho tem por objetivo analisar a viabilidade da Certificação ISO 9001, versão 2015 em uma Instituição de Ensino Superior (IES), por meio da padronização de processos, a fim de aumentar a satisfação dos clientes buscando a melhoria contínua dos serviços prestados, proporcionando uma maior organização interna, e reduzindo o tempo nas atividades fins. A metodologia do trabalho engloba os aspectos relacionados com a escolha metodológica aplicada que baseia-se na pesquisa empírica que teve como meta observar as atividades desenvolvidas por setores da instituição de ensino estudada, mapear os fluxos de trabalho e propor por meio do fluxograma de processos, nova forma de prática administrativa baseando-se na implantação do Sistema de Gestão da Qualidade - SGQ no departamento pertencente à IES localizado no município de Lorena-SP. Será realizado a análise de dados obtidos por meio da criação do mapeamento via fluxograma de processos e aplicado o clico PDCA (Planejar, Desenvolver, Checar e Agir) a fim de propor melhoria para o setor. Portanto, observou-se que todo o mapeamento dos processos utilizando o fluxograma, foi importante para a análise e diagnóstico das não conformidades dos processos, além da aplicação do ciclo PDCA que propôs melhoria contínua dos processos administrativas e ações corretivas para as atividades.
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