ResumoDa mesma maneira como acontece com seres humanos, as organizações também possuem ciclos de vida, indo do crescimento até o envelhecimento. O objetivo deste artigo foi o de verificar em que ciclo de vida está o desenvolvimento das microempresas no Litoral Norte. Para a criação do instrumento de coleta de dados, utilizouse o modelo de ciclo de vida organizacional (CVO) proposto por Adizes, que, além de fazer uma analogia com os ciclos da vida humana, busca identificar o ciclo de vida que a empresa atravessa, para poder resolver os problemas dessa fase, a fim de seguir em direção à maturidade, e, ainda, não entrar em declínio. O crescimento e o envelhecimento das organizações estão vinculados à flexibilidade e à controlabilidade, sendo validados por meio de um diagnóstico aplicado a um conjunto de 35 microempresas do Litoral Norte gaúcho. Palavras-chave:Território das microempresas. Ciclo de vida. Desenvolvimento organizacional. Abstract Just as with humans, organizations also have life cycles, ranging from growth to aging. The objective of this article was to verify in which life cycle and how is the development of microenterprises in the North Coast. For the creation of the instrument of data collection, we used the organizational life cycle model (OLC) proposed by Adizes. That in addition, to make an analogy with the cycles of human life, seeks to identify the phase of the life cycle that the company crosses in order to be able to solve the problems pertinent to that phase and follow towards the maturity, and yet, not to decline. The growth and aging of organizations are linked to flexibility and controllability and is validated by means of a diagnosis applied to a group of 35 microenterprises in the territory of the North Coast of Rio Grande do Sul.Keywords: Microenterprise territory. Life cycle. Organizational development. IntroduçãoAssim como os organismos vivos, ao longo da vida, para crescer e se desenvolver, as organizações passam por mudanças, tanto internas quanto externas, na sua relação com o meio social no qual estão inseridas. Essas mudanças são inevitáveis, e esse caminho percorrido em direção ao amadurecimento é composto de fases, sendo cada uma delas definida por um conjunto específico de características. Amparado pelo modelo de ciclo de vida organizacional proposto por Adizes (2002), o objetivo deste artigo foi o de verificar em que ciclo de vida está o desenvolvimento das microempresas no Litoral Norte.É importante realizar o enquadramento das organizações em seus respectivos ciclos de vida, para que se possa identificar e solucionar os problemas comuns a cada estágio, podendo, assim, a empresa passar para o próximo ciclo de desenvolvimento. Foram entrevistados 35 microempresários com microempresas sediadas no Litoral Norte gaúcho, no período de 2014 e 2015, utilizando-se amostra estratificada. As empresas foram abertas entre os anos de 1995 e 2014. Por fim, efetuou-se a análise das respostas obtidas no diagnóstico, realizando o cruzamento dos dados na forma de enquadramento sugerida no mo...
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