Desde seu surgimento, em 2017, o Núcleo de Estudos em Gestão e Negócios (NEGN), do Instituto Federal da Paraíba, perpassa por uma rotatividade de atores, principalmente de alunos. Com o intuito de contribuir com a tríade ensino-pesquisa-extensão, estudantes e docentes uniram-se para criar o NEGN. Desde então, projetos de relevância social, acadêmica e pessoal têm sido incorporados na rotina dos integrantes do núcleo e de seus parceiros sociais. A indissociabilidade da tríade ensino-pesquisa-extensão é enfatizada nos princípios da extensão universitária, considerando a interação dialógica, a interdisciplinaridade e interprofissionalidade, o impacto na formação do estudante e a transformação social. Cada um dos elementos da tríade possui estruturas e práticas próprias, que podem estar interligadas entre si (GONÇALVES, 2015). Os projetos de extensão possuem maior representatividade do total de projetos executados pelo NEGN e estão ligados principalmente a ambientes pertencentes à economia solidária. Com a rotatividade de atores, percebeu-se a necessidade de estimular a consolidação da identidade do NEGN por parte dos membros envolvidos. As estratégias de acompanhamento e avaliação durante a execução da proposta foram ligadas aos indicadores de resultados, tendo como propósito a identificação de problemas potenciais antes que ocorram, sendo balizados a partir de: a) consolidação da equipe de atuação do núcleo; b) números de reuniões realizadas para a validação de propostas elaboradas do constructo do projeto; c) reuniões de avaliações para possíveis ajustes ao longo da execução das atividades; d) acompanhamento das metas/atividades por meio de registros fotográficos, listas de frequência dos bolsistas e voluntários, bem como listas de presença das reuniões realizadas. Ressalta-se que estes possuem características diferentes, como: idade, tempo de participação no núcleo e formação. Nesse sentido, este estudo tem o intuito de fortalecer a identidade do NEGN da Rede Rizoma, potencializando as práticas extensionistas. A metodologia do trabalho obedeceu a cinco etapas, sendo elas: a) levantamento e atualização dos membros do NEGN; b) reunião de apresentação do núcleo para os novos membros; c) atuação junto à comunidade local; d) planejamento do NEGN e e) atuação de algumas frentes de trabalho nas vertentes das práticas extensionistas. Com as etapas de planejamento sendo executadas, o NEGN tem amadurecido a sua identidade, diante da contribuição de partes interessadas (alunos, professores, parceiros sociais, sociedade etc.). Melhorias no NEGN podem ser denotadas diante do planejamento estratégico executado: maior número de treinamentos executados para os integrantes, empreendimentos e a sociedade em geral; papéis bem definidos para cada membro do núcleo; comunicação próxima e ativa no instagram do núcleo; definição de priorização de necessidades do núcleo; aumento no número de projetos executados com o apoio de órgãos de fomentos à Página 1428
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