This large-scale study of 1,990 responses from practitioners in a wide range of industries developed and tested a model of relationships among a specific type of strategic information system -- strategic performance measurement systems (SPMS) -- characteristics and business outcomes. Using as methodology path analysis and stepwise regression, we found that two SPMS characteristics (design purpose and information technology use), together with system effectiveness, explain close to 50% of the SPMS impact on business results.
This large-scale study of 1,990 responses from practitioners in a wide range of industries developed and tested a model of relationships among a specific type of strategic information system -- strategic performance measurement systems (SPMS) -- characteristics and business outcomes. Using as methodology path analysis and stepwise regression, we found that two SPMS characteristics (design purpose and information technology use), together with system effectiveness, explain close to 50% of the SPMS impact on business results.
ProfeslOl' 1UlCOPPEAD/UFRJ. INTRODUÇÃOo objetivo deste estudo-piloto é caracterizar, e ídentífícar de forma preliminar funções do administrador profissional no Brasil Essas funções gerenciais, se positivamente , relacionadas-com o sucesso das organizações, depois de introduzidas as variãveis de controle, é que devem ser enfatizadas-no sistema educacional. ' Com o advento da Revolução Industrial és admínís-tradores profissionais ganharam posição proeminente na.sociedade mundial Muitos autores, como ó tão discutido Servan-Schreíber (1968), mostraram '9 impacto' da "capacidade gerencial" sobre os resultados econômicos e sociais das economias desenvolvidas, em particular, a norteamericana. Mas, afinal, quais são asfunções gerenciais? O que e como fazem os administradores profissionais para transformar fracassos em sucessos e contribuir para o acelerado crescimento econômico de empresase até de nações? Esta pergunta tem sido objeto da maior parte da literatura relacionada com a teoria da administração. A resposta adequada para levar, especialmente, os países em desenvolvimento a modificar seu quadro de miséria relatíva e de atraso econômico e tecnológico.Parece que, no Brasil, o vislumbre dessa possibilidade fez com que movimentos como a reforma administrativa de 1967de (Dias, 1968, para o setor público, e o Programa Nacional de Treínamento de Executivos de 1973 (Bento, 1975, para o setor privado, tenham sido realizados. Não cabe neste trabalho discutir as causas desses movimentos, nem analisar seus resultados. Cabe apenas indicar que a preocupação com asfunções dos adminisRev. Adm.Empr .• 'tradores, seu desenvolvimento, o aparelhamento das empresas e dos órgãos públicos com uma máquína admínís-traliva eficaz e eficiente tem sido objeto de sérios esforços na sociedade brasileira. ' Para treinar admínístradores ou prover as empresas e órgios governamentais de uma máquína administrativa eficiente e eficaz, é preciso que se conheçam bem as funções -do administrador e' qu,e características o levam a obter melhores resultados e desempenhos. Infelizmente, não há acordo na literatura sobre esse assunto. Desde Fayol (1976) encontra-se na maioria dos textos sobre o . assunto (ver, por exemplo, Koontz /!. O'Donnel, 1964) que aS funções clâssícas gerenciais sã'o de "planejar, organizar, coordenar e controlar", Outro grupo -composto, dentre outros, por Barnard (1971); Argyris (1968) e Follett (1942) -considera a função do executivo essencialmente a "coordenação" dos esforços organizacionais. Um-terceiro grupo, de Símon (1972) e Drucker (1972), considera que a função essencial do executivo é a "tomada de decisões" que afetam substancialmente a organização. Além disso" a .defíníção dos termos u tilizadospelos vários pensadores é bastante ampla para permitir demonstrar que um conceito engloba .putros, como bem o discuteStewart (1970), tornando-os. objeto de discussão , -semântíca e de pontos de vista, em vez de objeto da prá-tica gerencial, Desta forma, este estudo pretende discutir, em maiores detalhes, os paradigmas exposto...
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0in 37.8pt 0pt 0.5in; tab-stops: 387.0pt;"><span style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Batang;">This extends agency theory to introduce organizational form as a decision variable that directly influences risk bearing and the costs of control in small businesses.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Based on information cost and organization design theories, we propose a relationship between organizational form and information costs.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Our empirical results reveal that organizational form is the first or second most important decision variable related to performance and information costs in small businesses. </span></span></span></p>
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