Purpose: We assess the relationship between a potential change in the ownership structure and the change in the scope of control over managing a family business. Design/Methodology/Approach: Analyzing the data characterizing the 500 largest family businesses, correlations between variables were calculated to observe relationships that primarily affect the size of family shares in the company and family impact on management. Findings: The reduction of family shares is also associated with the loss of participation in the company's management board due to increased management board members. This may also result in the CEO changing to a non-family member, which further weakens company management control. Practical Implications: The analysis results show that as the family share in the family business decreases, it loses control over management. Thoughtfully planning and carrying out the succession process to maintain the family's ownership seems to be crucial. Originality/Value: The political transformation in the 1990s in CEE countries resulted in the creation of many private companies, most of which can be considered family businesses. After about 30 years of operation, many of them face transferring ownership and management to the next generation, which may determine their further development. In the case of family businesses, succession is often referred to as the main goal of this enterprise type.
Obszar związany z zarządzaniem ludźmi w organizacji jest jednym z głównych elementów odpowiadających za powodzenie projektów. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie kapitału ludzkiego jako czynnika sukcesu w zarządzaniu projektami. W artykule zaprezentowano wyniki badania empirycznego, które dotyczyło występowania dysfunkcji w projektach. Metodą pomiaru była technika CATI, czyli wspomagany komputerowo wywiad telefoniczny. Wielkość populacji była znana, wyniosła 8266 podmiotów. Były to przedsiębiorstwa z województwa kujawsko-pomorskiego, które w ostatnich pięciu latach swojej działalności realizowały projekty. Przy uwzględnieniu właściwych parametrów ustalono, że liczebność próby wynosi 147 podmiotów, natomiast przebadano 150 przedsiębiorstw. Tylko w 12% badanych organizacji pojawiły się dysfunkcje związane z kapitałem ludzkim i były one mało istotne. Nie spowodowały one w żadnym z projektów dużych trudności i nie wpłynęły na osiągniecie przez nie sukcesu.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.