International audiencePurpose – The purpose of this article is to understand how and why consumers resist or accept product rebranding. It seeks to identify and to quantify the drivers of attitudes toward this marketing practice to guide marketing managers in the execution of an effective changeover. Design/methodology/approach – The research is conducted in three stages. First, a qualitative study is run among 45 consumers to identify variables that might influence attitudes toward product rebranding. Second, a review of literature on the emotion of surprise is carried out to specify the relationships between the variables previously identified and to formulate hypotheses. Third, a quantitative study is conducted among 480 consumers to test the hypotheses and to quantify the impact of each variable. Findings – Surprise impacts attitudes toward product rebranding through a three-way process (automatic, higher-order cognitive, higher-order affective): a direct negative effect, an indirect effect mediated by incomprehension about the reasons for the change and an indirect effect mediated by the negative emotions generated by the change. Moreover, trust in firms diminishes the negative effects of anger, fear and sadness on attitudes toward product rebranding. Research limitations/implications – The research offers a better understanding of processes involved in the building of consumer attitudes toward brand name change. However, it only constitutes a first step in the attempt to understand the phenomena. Practical implications – This practice of brand name change is increasingly popular, but marketing managers are skeptical about the best way to implement it. The paper provides a better understanding of consumer reactions to product rebranding, so that marketing managers can make better decisions. It reveals guidance for successful brand name changes. Originality/value – This paper is the first to propose and to test a comprehensive model of the mental processes involved in the building of consumer attitudes toward product rebranding
Le premier objectif est d’étudier le lien entre les dimensions de la culture nationale et la complexité des systèmes d’information comptables (SIC) des dirigeants de PME. Le second est de contribuer au débat sur la présence potentielle de biais d’endogénéité dans les précédentes études réalisées sur le thème. Une régression multiple et un test d’Hausman ont été mobilisés en utilisant les réponses de 276 dirigeants de PME françaises, tunisiennes et syriennes. Les quatre dimensions de la culture proposées par Hofstede sont des déterminants significatifs de la complexité des SIC. Le test d’Hausman révèle que l’existence d’endogénéité est peu plausible.
Cet article met en oeuvre trois métaanalyses pour étudier le lien entre la participation budgétaire et la performance managériale. Il permet de mettre en application certaines préconisations du forum international de Potsdam de 1994 sur la métaanalyse, dans le domaine du contrôle de gestion. Après une présentation des techniques de méta-analyse utilisées et des articles compilés, trois méta-analyses ont été réalisées sur le lien entre la participation budgétaire et la performance managériale. Nous mettons notamment en oeuvre la « synthèse des meilleures études », un type de méta-analyse préconisé par Slavin (1995). Cette métaanalyse, davantage pertinente, amène à conclure globalement à l'existence d'un lien non significatif entre la participation budgétaire et la performance managériale. Nous discutons alors de la présence de contingences culturelles et temporelles pour expliquer l'hétérogénéité des résultats obtenus dans les différentes études. MOTS-CLÉS : PARTICIPATION BUDGÉTAIRE-PERFORMANCE MANAGÉRIALE-MÉTA-ANALYSE-SYNTHÈSE DES MEILLEURES ÉTUDES-MÉTHODES DES VOTES.
Cet article synthétise une étude de la puissance statistique des tests des articles publiés dans la revue Comptabilité -Contrôle -Audit depuis vingt ans et de ses déterminants. Pour ce faire, nous avons réalisé des analyses de puissance, bivariée et multivariée. A l'instar des études antérieures, les analyses de puissance et bivariée montrent un accroissement significatif de la puissance statistique des tests des articles. Mais l'analyse multivariée révèle que la corrélation entre la date de publication et la puissance des tests est trompeuse. Cette corrélation pourrait être due à un biais de publication lié à l'utilisation de la signification statistique comme critère de publication.
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